公司的核心竞争力主要体现在技术研发实力、生产成本管理和企业运营三个方面。其中，高品质、低成本是所有企业经营者追求的永恒目标，也是LED显示屏企业重要的研究课题。随着中国LED显示屏厂商进入微利时代，这个问题变得非常重要和紧迫。
在讨论“成本削减”之前，需要先明确：产品成本的关键是什么？原材料生产成本人工研发决定产品成本80%！这是很多优秀企业的共识。很多企业在实施过程中容易出现“误解”，比如强行研发是为了“节省材料成本”和内部研发成本。同时，也有不少企业在降低成本方面找到了自己的上游原材料供应体系，与供应商交谈并提供一系列指标。如果你付1分钱，你就应该知道，降低原材料价格很容易出现质量风险。
我们现在不喊叫了。放弃采购，让供应商承担研发费用！这个概念可以通过两种方式来理解。从字面上理解，LED显示屏厂家可以在研发和设计之初就采用新材料或创新设计，在保持产品质量的同时降低产品成本。回到产品和技术，开发出能够引领市场的产品，把产品做得越来越好，通过扩大市场规模来提高产量降低成本。无论企业最终对产品和技术研发的理解如何，都必须找到应对日益激烈的竞争和日益严峻的产业环境的方法。如果是的话，LED显示屏厂家需要研究几个方面？
首先，产品技术研发必须以市场为导向。技术研发需要专业知识、专注、专心。目前，LED显示屏行业正处于技术变革的不稳定时期。随着终端市场需求的增长，传统显示技术开始发力，而COB、MicroLED、交互技术等新技术在成熟度和稳定性方面仍略有下降。很多LED屏企业以各种形式希望巩固市场，看不到市场发展方向，忽视产品升级改进，导致市场与产品脱节，最终难以取得成效。
二、开发差异化产品，不断满足市场需求：由于技术的不断进步，终端市场对LED显示产品有了更加个性化、专业化的要求。因此，LED显示屏厂家的产品开发必须立足于终端市场的难点。我们以客户为中心，细分终端市场，为各级客户提供差异化产品，让不同的产品满足不同的客户需求。
当前，随着国内市场的进一步复苏和沉降以及“一带一路”的新机遇，可以说，这是LED显示屏行业发展的最好时代。同时，差异化的产品发展方向为公司提供了更多发展细分市场、品牌和服务的机会，所以公司越高、模式越好，就越能找到机会。信心会增加。
