企业数量虽多，但有的规模小，有的好，有的不好。缺乏一些龙头企业。过去，这一直是中国产业发展的痛点。
与前几年相比，现在产业链下游的包装与用户企业之间的整合更加频繁，整合的方向也从强并购转向强并购；企业并购除了延伸产业链完成多元化发展，更重要的是考虑方法、能力等，以雄厚的实力进行拓展规划。
据统计，2015年以来，霓虹灯整合收购案例已超过30起，并购资本计划超过100亿元。
从霓虹灯的用途来看，随着霓虹灯产品功能的进步和成本的进一步降低，产品同质化加剧了企业间的竞争。
为了树立品牌知名度、抢占销售渠道，照明企业迎来了整合的关键时期。整合并购日趋频繁，资源优势进一步向专业领军企业集中。
中国企业已经准备好接受国际企业的接力棒。
与产业链流动的并购现象不同，上游外延芯片寡头垄断的竞争格局正在悄然形成。
现在，上游企业数量已从2009年的60多家下降到不足20家，只有约15家企业正常运转。前五名芯片企业的市场份额已增至67%以上。
那么为什么上游芯片商城的进度收敛首先显得“简单”很多呢？购买设备建立新的芯片生产线需要很高的投资。
为了扩大规划效益，需要继续投资扩大生产或改善设备功能，购买更昂贵的设备。一些经营状况较差的小型霓虹灯企业，因缺乏现金流而难以进行后续投资，失去补贴后将被商场淘汰。
霓虹灯产业正处于快速发展阶段。霓虹灯技艺敏捷，技能、设备和生产技术不断更新。为了在短时间内减少国内外生产资金并占领市场，企业需要在产品研发和技能方面投入大量的人力、物力。规模较小的企业生产经营规划压力较大。
随着国内芯片产能进一步释放，芯片市场竞争加剧，价格下跌过快，进一步压缩上游企业利润。
龙头企业依靠稳定的客户和议价能力，进一步强化专业控制力，从而形成稳定的专业竞争格局。
FITtest的生存、龙头企业的崛起、中小霓虹灯企业的生存空间都受到挤压。这对于行业的健康发展是有利的。
随着霓虹购物中心持续快速发展，企业的整合收购将在适当时期走向规范化、多元化。
耀海霓虹灯倡导中小企业要坚持“留住才是王道”的理念，放慢稳健发展的步伐，努力在细分市场求生存。
比如，就像霓虹灯闪烁的商场一样，很多看似小而细分的商场，往往都有中小企业的活跃身影。
归根结底，当前行业的所谓“转型”只是产品表面的升级，而没有深入企业的“基因”。因此，企业要完成转型，首先要完成“转基因”过程。
