大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广告公司的目标客户的问题，于是小编就整理了1个相关介绍广告公司的目标客户的解答，让我们一起看看吧。
打算开一间广告公司怎样起步？
这不是一个一两句话就能说清楚的问题，要不北京接近1万家的广告公司就都发达了。关键在几个方面：首先是确定自己公司的经营方向，因为你没说明你们的公司是做什么的，是前期创意制作，还是做媒介代理？前者不用多说做好设计就好了，后者就比较麻烦，这就又涉及到一个问题，你是否有了所代理的或者说是你的强势媒体？做代理的广告公司又基本分为两种，一种是代理媒体，另一种是代理客户。
很明显两者的因果关系是不一样地，前者依靠媒体资源拉拢目标客户，后者手握客户随意寻找可使自己公司赚到钱的媒体。听起来后者更过瘾些，不过这就要看你和客户是怎样的关系，是亲戚就好办，是纯粹的客户就不好办啦。
因为维持客户是件很不容易的事情，这里不多做解释。做代理媒体呢看似大家都是站在同一起跑线上，你我都是做一家媒体我们可以公平竞争。 谁要这样想那他还要多读两年书才行。现如今你去跑客户人家问你最多的话就是折扣怎么样呀！媒体的折扣从实际意义上讲是决定你赚钱于否的标准，你跑业务如果有三寸不烂之舌也许能够拉到客户，但如果没有折扣那什么也别想。
所以选择一家你能够承受得起的媒体而且又得是能够被客户所接受的那样才能一帆风顺。
总之，能否经营一家广告公司不在于你是否会拉业务，也不在于你和你合伙人的分工，如果你一点社会经验也没有而你又十分信任你的合伙人那建议你还是让他去放手一搏吧，或者你单有很强的业务能力，那建议你先仔细想想你现在是否有现成的客户
策划创意类的广告公司，必须要设置策划、文案、客户等职位，同时作为一家公司势必还要有会计、勤杂工等人员，办公的场所，视规模决定或租或买一套办公的场所，，必需的电脑、桌椅、打印喷绘用具。
人手和管理在起步期间是次要的，首先你得考虑：
1）我要做什么媒体，或者是明白自己要做什么样的广告。
2）在起步中必要的要有新的媒体资源纳入公司的经营范围。
3）如果你是一个好的“掌舵者”那就招一个副总作为你的公司开拓先锋（前题是得招一个务实的领头羊）。
4）招一部分精英的销售人员。
5）尽量减少不必要的开资。
6）一个好的财务人员。
7)做好客户关系。
8）善待每一位员工。
9）思想要放得开提高员工的原动力，赏罚分明，把利润拿出一部分给团体分享。
想法挺实际，就通俗一点说：
我也在三线城市，干过广告公司，目前在食品行业打工，你说的这几样正好是我干过的。
实际上这几样都不大赚钱，业内竞争也大，大部分业态也就是个温饱的水平。甚至赚回设备的成本都要不短的时间。
因为需求量小，价格也不高，活儿还比较琐碎，还有就是收账的问题（相当一部分客户不是现结的）。
鉴于你们的团队，给几点建议。
1、广告公司一定要有渠道。
可以是自己做媒体，也可以代理（承包广告栏位、沿街横幅、电视时段、报纸版面等等方式。）如果你们的人脉比较硬的话，建议代理，干净省事，钱也好赚。（曾经租了几个巨幅的位置，一般是8到12万一年，15-20万卖出去的（11年的价格，现在涨了一小半），小城市不建议做户外LED，琐碎，钱难收。）
如果资金不充裕，创意人比较优秀的情况下可以自己搞一个媒体，小报纸小杂志现在门槛很低，虽然也比较琐碎，胜在范围和基数比较好。当然如果想要搞得好还可以做更多，如果你们了解影视这块，包个当地电视台八点档的时段，做一档区域里最牛的电视节目，那可就一朝得道升天了，这行业暴利啊（这个我也搞过，6万块承包了20分钟的时段，做的不错，挺有钱途，大点的企业都比较买账）。
2、广告公司一定要做自己的牌子。
这是我撤离这个行业之后的反思。
到此，以上就是小编对于广告公司的目标客户的问题就介绍到这了，希望介绍关于广告公司的目标客户的1点解答对大家有用。