今天给各位分享兰氏广告公司人事决策的知识，其中也会对兰仕广告公司案例分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、求一份广告公司规章制度,谢谢!!
- 2、广告公司岗位的职责
- 3、广告公司如何分配员工任务
- 4、广告公司管理制度的方法有哪些
- 5、广告公司组织结构和业务运作设置原因
求一份广告公司规章制度,谢谢!!
人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
广告公司规章制度 人事管理制度 总则 目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。范围：l本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。l本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。
部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周周日为公休。每周五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。办公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
日立建机(上海)有限公司(以下称为“公司”)为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。
广告公司岗位的职责
广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
广告部岗位工作职责(1) 在公司总经理的指导下实施部门的管理工作，确保公益及商业广告牌营运工作的正常进行。 负责配合好合作方(广告公司)的广告牌进行招商管理运营工作，做好广告牌出租事宜。
广告部总监岗位职责 依据公司整体战略，制定阶段性的销售目标。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。策划公司的销售运营方向，有效优化、整合各类内外部资源。销售广告团队的有效管理。
本职工作：主持并参与公司业务中的创意设计项目。岗位名称：调研专员 所属部门：企划部 本职工作：市场信息的收集、调查、研究。
在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
广告公司如何分配员工任务
广告公司一般是在总经理或总裁以下至少没有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。
由直属领导或上级主管指定。这是最常见的一种方法，主管会根据员工的职位和业务需求，分配相应的工作任务和目标。参照职责描述书。
设定明确的目标和任务：为员工设定明确的目标和任务，让他们知道自己的工作职责和目标，以便更好地完成工作。
广告公司管理制度的方法有哪些
1、广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。
2、根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。 广告审查的内容： 审查广告客户的主体资格是否合法。
3、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
4、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑、扫描仪、复印机、打印机等办公用品。6．外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
5、广告公司规章制度 人事管理制度 总则 目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。范围：l本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。l本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。
6、广告管理系统由广告行政管理、广告审查制度、广告行业自律制度和广告社会监督机制共同组成。
广告公司组织结构和业务运作设置原因
1、市场需求：随着全球化和数字化的发展，企业对于市场营销的需求越来越高，需要更专业、更有创意、更高效的广告服务。传统的广告从业者往往缺乏市场洞察力和创新能力，无法有效地满足客户的需求，因此广告公司应运而生。
2、组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
3、公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。
4、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
关于兰氏广告公司人事决策和兰仕广告公司案例分析的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。