在一线市场竞争中，所有LED企业都面临着一个共同的问题：如何平衡规模与利润的关系，实现规模与利润的兼得。
今天找天狮广告小版来给大家详细介绍一下这个问题。
多年来，不少厂家陷入“规模无利润、规模利润小”的经营困境。特别是去年以来，不少LED显示屏厂家和网销开启了面向产品结构高端升级的业务探索。核心是逐步降低公司对规模的依赖，推动屏企转型，追求高端产品的发展。道路。
首先，近两年来，一些LED显示屏厂家慢慢发现，单纯采用中高利润产品很容易陷入“失去规模、不盈利”的境地。究其原因，是很多LED显示屏厂家所谓的高端产品名不副实。 —— 价格已上涨。产品包含技术、功能和标志，但它们仍然保持原样。因此，市场上出现了很多不受欢迎的LED显示屏厂家。转型产品。
其次，“轻规模、重利润”的转型过程并不需要一年半的时间。这需要战略坚持，更需要环境合作。然而，近年来，价格战不断蔓延，一波又一波，也减缓了很多丝网企业调整产品布局和结构的步伐。
此外，很多企业缺乏从规模到盈利的手段和策略。除了“价格战”之外，LED市场几乎没有其他竞争手段，忽视了高端市场消费的需求。这个板块注重品质、品牌、技术、服务、体验，当然无法实现“盈利”运营的转型。
面临如此多的困难、挑战和经营混乱。对于LED显示屏厂商来说，在2020年的市场环境下，可以继续探索“规模与利润的新平衡”，答案是肯定的。
众所周知，以公司的规模和价值，相信没有人会放弃屏幕公司。解决规模与利润的平衡，关键是建立新的利润体系，而不是放弃对规模的追求。目前，随着LED显示屏行业“降成本”和“市场需求低迷”的加剧，利润下滑显然是必然结果。那么，新的利润从哪里来呢？
从目前的行业和市场环境来看，就是压缩开支、控制成本。近年来，我们发现不少丝网企业开始大力优化企业，节约运营成本。此外，对于很多企业来说，削减一系列无价值、无利可图、不必要的开支，如新产品发布费、公关传播费等，也是一个不错的选择。
另一方面是通过高价值产品、物有所值的服务和其他努力实现开源增长。比如，让LED显示屏供应商也加入产品直销，节省中间商的渠道成本，主要提高产品价值；对中高端新产品设立专项促销奖励，激励全体员工推动优秀销售；扩大产品附加值，使产品进一步满足市场需求痛点；此外，通过拓展内容电商带货、直播电商带货等多种直销渠道和平台，多支点、多平台、多系统，在保证以低价扩大规模的同时，还可以建立中高端产品的价值提升平台。
户外LED显示屏厂家的规模和利润从来就不是对立的。我们可以尝试在一定规模上做正确的利润优化，只要我们建立更多的利润支撑点，而不是被市场环境盲目地困在低价中。在泥潭中。
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