从农业到工业的转变，中国人走得太仓促了。工业精神对于工业化至关重要，但他们对工业化重视不够。他们多年来生产的产品价格低廉、质量低下、附加值低。企业追求短期目标。利益现象一直延续至今，中国是用中国制造创造的。打造中国品质必须加快中国速度，中国产品必须加快转型。从“妥协”到“关心”，这是中国企业打造百年老店必须迈出的一步。迈出的第一步，也是未来生存和发展的道路。
百年丝网企业崛起的关键在于形成优秀的工匠精神自律，引导制造企业向上发展。显然，当前LED显示屏行业在行业精神层面上还存在欠缺。
“中国制造”与世界先进水平有何区别？对于LED显示屏企业来说，除了技术、质量、品牌等有形因素外，一些无形的压力也深深困扰着他们。
首先，“流动”工匠无法支撑“铁”企业。对于一些处于产业链低端的LED显示屏厂家来说，人员流动过多已经成为阻碍公司发展的重要原因。自去年底以来，LED行业开始频繁出现高管辞职的情况。仅从2015年5月到2015年底，就有超过17名高管辞职，一线技术人员的流失率难以预测。如果没有稳定的工匠供应，制造业如何发展？
其次，“快速赚钱”的理念无法打造百年老店。从一般社会价值观来看，利润水平、资产规模和企业价值已成为衡量企业成败的关键因素。但现实是，打造百年企业需要潜心努力、深耕细作。很多企业着眼于做大做强，把“转型”变成“转型”。房地产火热、股市火爆、房地产火爆，导致大量资金从房地产流向虚拟现实，不利于制造业的健康发展。
此外，“廉价低质”的形象有望发生根本改变。不少企业认为，中国制造创造了质优价廉的山寨传奇，在“价廉物美”的名声背后抄袭、模仿中国产品，不仅影响了国外产品的定位和认知，但也使得国内消费者对本土品牌缺乏兴趣。信心。中国消费者争相购买日本马桶盖，这是中国制造的痛处。
纵观整个LED显示屏行业，年产值超过300亿美元。中国已成为世界重要的制造大国，但与国际一线品牌相比仍有差距。由于进入门槛低和产能过剩，中国假货泛滥。劣质产品的泛滥不仅会扰乱市场秩序，还会加剧品牌品质的进一步提升，从而影响消费者的信心和信任，更不利于整个LED显示屏行业的可持续发展。工匠精神所倡导的追求完美，品质从99%到99%的提升，为当前LED显示屏行业敲响了警钟！
我们在这个领域有很多先驱。从以高铁、电力设备为代表的装备制造业，到以中兴通讯为代表的科技企业，再到格力、海尔等家电品牌，中国制造正在从“代工制造+低价”模式转向“核心技术” “人性化设计、品牌塑造”的模式。在这个过程中，重塑中国制造的价值和精神变得尤为迫切。
自17世纪英国工业革命以来，现代工业文明推动了世界的发展。这一时期，美国、德国、日本等国家形成了自己的现代制造文明。比如，从一百年前的教堂钟声、酿造设备到今天的奔驰、宝马，“德国制造”给人留下了耐用、安全、精准的深刻印象。这体现了德国制造的精神：专注、标准、精准、完美、秩序。
对于中国LED显示屏企业来说，其转型发展的未来将越来越取决于能否逐步形成现代工业文明的社会心理和产业基础，积累扎根中国的行业精华。这个精神大厦的基石是合作精神，框架是契约精神，结构是效率理念，细节是质量意识。
这种工业文明的建设离不开标杆企业的引领。事实上，从钢铁侠两弹一星精神，到载人航天、高铁精神，再到格力、华为、中兴致力于技术创新、追求完美品质的理念，并提供专业服务，中国不缺自主创新，梳理了中国所追求的个体案例，但如何将这种精神转化为全社会的文明理念？需要更多标杆企业。
因此，标杆企业是LED制造文明形成的基石和土壤，就像美国的福特和日本的丰田分别扮演着标杆企业的角色一样。当代行业，标杆企业要带头探索和实践，提炼中国制造文明的精髓，逐步形成共同价值观和时代精神。
制造文明建设需要全社会的共同努力。政府要完善创新驱动、质量第一、行业导向的体制机制，大力营造相应的社会共识和文化氛围。
德国和日本在制造初期也遭遇了价格低、质量低的问题。对此，德国通过法律、标准、质量认证三位一体的质量管理体系，推动德国制造业的质量转型。 20世纪60年代，日本实施“以质取胜”战略，推动了日本制造业向欧洲、美国等全球市场开放。以此为鉴，我们要在国家层面牢固树立质量意识，强化标准导向的质量管理，引导全社会树立质量诚信文化。
对于LED显示屏厂商来说，应走出以规模换成本、以价格换成本的竞争模式，树立技术、质量、品牌优先的发展理念。在践行制造文明中，中国制造企业要敬畏消费者，不让劣质产品流向市场；我们要舍得花时间和精力培养人才，同时要在全社会推广优秀工匠精神。
此外，全社会的消费观念也应从追求“低价”转向“优质高效”。随着低成本、规模竞争和消费群体结构的变化，企业、消费者和商业营销形成的“物美价廉”的消费需求需要转变。目前，国内涌现了一大批喜欢性能、愿意为高品质买单的消费群体。这意味着消费观念的改革，部分放弃“价廉物美”的观念，可能会让中国制造业迈上新的台阶。
