大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广告设计综合协调方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍广告设计综合协调方案的解答，让我们一起看看吧。
广告协调是做什么的？怎么才能做好一家广告公司的活动执行？
广告协调是做什么的？
广告协调的职责:
1、负责公司项目营销及推广策略的制定,包括营销方案、广告创意、推广活动及媒介策略等;参与项目营销及推广策略的制定。
2、负责公司项目销售工作,制定销售策略、促销方案,对代理公司进行管理及指导;
3、负责协调广告公司、代理公司及媒体资源,保证各类广告企划及销售物料的品质;
4、负责营销策划相关管理制度、项目销控制度的编制和实施;
5、监控项目销售进度,并对销售秩序、客户关系进行监控和强化,保证项目销售健康有序开展。
怎么才能做好一家广告公司的活动执行？
????标题想询问的主题应该是：广告公司接了活动执行的案例，如何才能执行好？
活动执行案例的重点在“执行”，关键在“创新”。宁要一流的执行也不要一流的创新，唯有好的“执行”落地，才能帮助甲方客户实现其目的。有了好的执行，创意才能有效的发挥和展示，两者相互相成。因为创意，甲方客户满意其策划的水平，在同行中得以胜出；因为执行得当，创意完美展现，其案例的效果才能彻底展现。
下面我就这个关键词做阐述。
第一条，执行：为了执行一个案例，有以下几点需要重点关切。
良好的作业流程：作业流程可确保活动执行落地过程中不会出错，有案可循，比如时间进度表，各类参与人员电话联系表，前期调查表，现场活动流程表，各类参与人员材料消化等。在活动执行场地层面，需要熟悉场地进场时间、退场时间、场地大小、场地审批、场地交通状况、场地人流等，当天的天气预报、灯光、电源、布置、动线考虑等。
良好的统筹指引：活动总指挥有严格的表格统筹指引，指导参与人员的规定动作和完成情况。
良好的团队配合：团队各司其职，合理分工，相互配合；深刻理解活动的意义和目的及目标，知晓活动实现的流程和节点等。
良好的物料筹备：熟悉各类物料的设计时间、制作时间和交付时间及交付标准，在活动前3-7天把物料准备妥当，并详细检查每一个物料情况，确保物料真实可用，文字准确，颜色符合要求，设计符合甲方要求等。
良好的流程把控：精确到秒的流程表，按照彩排情况调整流程时间，确保活动完美走完。
详细的突发预案：任何活动可能面临突发状况，需要详细的B方案，如下雨，打雷，现场发生不可控制的场面等。
广告公司的活动执行，需要做以下几件事：
1、参与项目前期创意会、头脑风暴，并根据讨论结果梳理策划方案；
2、根据客户的活动需求和思路，独立撰写活动策划案；
3、编制客户活动项目报价方案，清楚各类材料及供应商的性能、价格、成本、报价；
4、带领活动执行团队，完成大型活动执行工作，制定活动的执行计划、明确团队分工、控制项目进度；
5、活动执行过程中的全面内外协调工作，保持与客户、供应商的良好关系，负责场地、物料、物流等合作伙伴的沟通联系和协议签订，保证活动的顺利进行。扩展资料广告公司对活动执行人员的具体岗位要求，主要有1、执行经理2年活动现场执行经验，能够独立带领团队完成整个活动项目的执行；2、具备独立的客户活动提案能力；3、具有创造性解决问题的能力和优秀的谈判技巧，处理突发事件的能力；4、沟通和协调能力强，有责任感和担当精神。参考资料
到此，以上就是小编对于广告设计综合协调方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于广告设计综合协调方案的2点解答对大家有用。
