随着行业的发展，我们越来越意识到，那些优秀的LED未来可能会更加出色……在这个行业中，大大小小的企业集团、实力巨头CAI等厂商都表现出色，赚得盆满钵盈。利润。发展非常健康、可持续。
与此同时，仍有大量业绩较差、容易亏损、下滑、资金链紧张的企业。经过多年的发展，他们从来没有做得好，更谈不上做得好。当然，它不会立即倒下。只能说按照这个趋势生存下去是没有问题的。但公司的品牌和产品尚未在市场和终端客户中留下深刻的印象和形成认知。
近年来，纵观各厂商之间不断的沟通与交流，我们发现优秀企业与较差企业在技术研发、产品制造、营销服务等领域存在明显差距。特别是，两人了解效率、识别时间并执行爬行。在发展阶段，无论转型方向对还是错，好的企业首先想到的是如何快速落地和探索；不良企业首先想到的是，我们为什么要这样做？我们不能这样做吗？
在中国近30年的发展历程中，这样的例子可以说比比皆是。这是为什么？
从表面上看，好公司和坏公司的区别在于时机和执行力。其实就是每个企业背后隐藏着不同的企业制度和管理制度。一个人人争当主人的企业背后是一个激励机制，让每个人都能分享企业发展的红利，享受企业扩张的成果。
一般来说，只要老板敢于放权，公司整体的经营业绩就不会太差。相反，一些高层管理人员“集权”企业，反而发展更容易受到阻碍。当然，更重要的原因在于企业的运营机制和利润分配机制：即有授权和分权机制，每个人的权利和义务都是平等的，责任和收入相匹配，这是一个企业的必要保证实现卓越。
在“高效、健康”的运行机制下，越来越多的LED显示屏企业精益求精，往往能够抓住、寻求时代变革的机遇。从而抓住自身的发展机遇。因此，时间就是生命，效率是核心，执行力是成败的关键，齐心协力才能成就行业领先的游戏。相反，他们只能面临被时代和同龄人淘汰的命运！
目前，无论是管理协会还是屏企都非常重视“标准化”体系的完善。除了产业发展的大趋势外，标准化也是提高效率的捷径。产品制造、售后服务、企业管理体系等标准化，将促进整个行业的效率提升。
未来，随着LED转型升级的加剧和全球市场的进一步扩大，市场竞争将日益激烈，竞争环境也将日益复杂。同时，随着行业进一步分化，企业要想获得长远发展，除了尽快适应产业转型升级带来的市场环境，找到适合自己的市场定位外，企业管理者还必须尽快完善自己的“标准”，提高效率。实现企业发展。
