过去，他们一直被用作OEM 来生产创意和内容。现在很多广告主都倾向于组建自己的家居团队，很多媒体也开始直接向代理商提供创意和解决方案服务。处境变得越来越尴尬。
去年，百事可乐成立创作者联盟，在业界引起巨大争议。创作者联盟的内容工作室让“百事可乐”能够为自己的品牌创作更多的内容。包括红牛、亿滋国际、万事达卡等品牌实际上都有自己的内容工作室和独立的内容子公司。
它不仅仅是广告商，它是一种出售时间和空间的媒介，它也正在进入创意领域，为广告商提供创意解决方案。媒体与广告商之间的联系越来越紧密。
Facebook Creative Studio 可帮助您更有效地使用您的平台
七年前，Facebook 成立了一个内部团队，让广告商进行创新，更有效地利用平台和工具进行社交营销。目前，Facebook 创意工作室在全球40 个办事处拥有150 名创意策略师，未来几个月将增至250 个办事处。这些工作室将与品牌和营销公司合作，利用Facebook和Instagram的社交环境以及20亿用户的综合信息来寻找创意路径并策划品牌活动。
《纽约时报》团队开始转型为创意公司
三年半前，《纽约时报》成立了一支名为T Brand Studio的本土广告团队，专门以新闻报道的形式撰写文章、摄影、数据图表和视频。该内容仅在《纽约时报》媒体平台上发布。 Netflix、Cole Haan、飞利浦、耐克、德勤等都属于TBrand Studio。
然而，这个本地广告团队并不满足于仅仅做本地广告。他们正在成为一家正式的公司，他们的内容不仅仅是在《纽约时报》平台上发布和分发。
过去，大型CMO希望通过代理机构向媒体“说话”，而不是直接去找媒体。现在这种情况正在改变。不少互联网企业与大客户建立创新案例团队，开始与广告主直接碰撞创意火花。
为什么媒体机构越来越多地产生自己的想法和内容？
过去，品牌创意和媒体是完全分离的。创意机构只负责核心创意，媒体机构只负责投资。一瓶可以“吃掉全世界”。
如今，创意与媒体融合的时代已经到来。在互联网上，每个媒体接触点都是特殊的。社交、电商、搜索等不同媒体平台的玩法逻辑完全不同。只有将创意大脑无缝融入不同媒体接触中，才能激发彼此更大的能量，互相赋能，共同探索创意、科技、营销的无限可能。
，与代理商接触的信息基本同步，很少有信息不对称。尤其是在技术驱动的领域，品牌所有者和代理商可能会达成共识。
就创意与媒体的互动赋能而言，倒不如说媒体本身是最好的，因为只有媒体最了解自己，自己的调性、风格、技术能做到什么程度，需要多少资源。才能实现创新的玩法。 Facebook Creative Studio 的定位是帮助广告商创新并更有效地使用Facebook 平台。
3、让广告主尽可能省钱扩大盈利方式的媒体
媒体直接为广告商提供创意和解决方案。另一个实际好处是广告商省钱，媒体赚钱。脱媒之后，广告主自己跟媒体对话，简化渠道，提高效率，降低成本。为了创造创新案例、教育市场，新兴互联网公司有时不收取创意和策略费用。
《纽约时报》 T Brand Studio的王牌之一就是相对于传统创意业务来说价格相对便宜。 2016年，T Brand Studio贡献20%至30%至《纽约时报》。未来，T Brand将成为集团第二大收入贡献者。
