从2013年的“中国经济升级版”、2014年的“中国经济新常态”到2015年的“概念”，中国经济在新起点上找到了“新动力源”和“增长升级” 。然而，对于大多数人来说，互联网+仍然是一个陌生的概念，行业也没有统一的认识。即便如此，仍然有少数人认为互联网+就是电子商务，就是在网上卖东西。这显然是一篇综合性的文章。这种认识催生了LED显示屏的主流。
传统LED显示屏行业，甚至那些在互联网概念上走得更远的新品牌，都不知道LED显示屏与互联网的冲突“终点”在哪里。另外，对于互联网有共识，但对于互联网的未来是什么样、互联网的未来是什么样子，却没有达成共识。
LED显示屏行业互联网+需从“心”认知转变为“新”认知
如何融入互联网+的潮流，我们不能仅仅停留在LED显示屏行业去“修复”传统行业的格局，还需要与线上线下营销传播高度融合。互联网产品的推出只是改变的一部分。我们要真正融入互联网。 +、互联网+必须从思想认识上提升，从认知的“心”出发，直至发生“新”的变化。
首先，认识到“互联网+”是一个长期的变革。今天提出的“互联网+”命题是传统“信息化”命题的高级阶段，但还不是最终阶段。必须在运动和变化中考虑它。因此，对于如何进行此添加，没有确切的、一成不变的标准。不存在一刀切的解决方案。互联网+的本质强调巨大的数据挖掘分析和传输能力、与传统产业的融合、彻底改造传统产业的过程。对此，即使是那些专注于信息高速公路的企业也应该明白“没有好司机，路上更容易发生事故”：互联网+的真正内涵是不断关注、不断研究、不断维护。产业战略创新能力。
此外，互联网+）不仅仅是加起来。不应该认为谈论“互联网+”就意味着做更多事情。世界上没有什么是只会增加的。这是对互联网+的基本辩证认识。例如，加强电子商务渠道就意味着降低传统渠道的有效性和价值。便捷、信息透明、充分竞争、高效运作等特点，意味着企业减少了大量的前端销售服务；但远程购物也将对企业后端销售和服务能力带来新的考验。因此，互联网+应该准确地描述为“企业因互联网而加减”——相当于整容手术：既消除又增强。
第三，互联网+从改变消费者意识开始。创造电子商务的不是淘宝和京东。不是那些在网上卖东西的人。上网的习惯创造了电子商务。消费者开始不再阅读新浪报纸，这本质上是“新闻电商”。从这个角度来看，消费者才是互联网+最大的推动力。了解和把握消费者需求也是实现互联网+的关键。
最后，互联网+并不是企业的新包装，而是一种重塑。第一是战略思维，第二是战略思维，第三是第四产品线和边际服务结构，第五是长尾粘性……从一个方面到另一个方面的变化需要企业对销售人员进行“再造”，生产行业的工程组织、管理方法和研发创新方向，战略高层管理人员和企业整体团队的态度和意识。互联网+正在向企业“渗透”。虽然我们在任何领域都看不到“简单的替代过程”，但企业本身会因为互联网+而改变每一个细胞。
互联网+时代，服务为先，营销和渠道构建基于服务的价值体系。
当LED显示屏行业进入互联网+的红潮时，传统LED显示屏企业的互联网+理念一定是服务化的，因为互联网本身就是一个服务行业。 LED显示屏+互联网必将增加更多的服务价值。那么为什么“服务”是未来唯一确定的事情
首先，互联网+时代的LED将生存在复杂的生态环境中：比如LED显示屏工程师必须与租户、内容提供商、信息系统高度融合； LED显示屏也将融入智慧城市的生态框架。生态生存的基本规律是“外延环境决定生命的内在质量”。 LED显示屏企业必须学会与这些“外延生态”沟通，建立共同的价值体系。
企业要有细腻的小企业精神：即要时刻有生存危机意识，建立扁平化的结构和人人创新的价值体系；他们必须具有高度的战略灵活性，市场反应极快，产品发布不再是一年两次。季度，但迭代短而快；服务要彻底治愈大企业的病，做到一对一的保姆式服务精神；在营销方面，要建立与顾客、消费者无限沟通对话、零距离感知的粘性。 “一家人”文化为实现从产品研发到售后的优质服务提供了平台基础。
第三，互联网+时代，渠道与厂商的关系必然发生变化。渠道的未来属于服务，品牌的未来也属于服务。但两种服务的内容不同。渠道注重变现，品牌注重理念和文化。这使得渠道与品牌之间的互补性和粘性关系更加紧密。然而，故事的另一面是，互联网+带来的产品快速迭代和需求迁移的新动态模式更有可能打破渠道与品牌之间的合作。选择服务多个品牌并拥有自己的独立性将成为渠道商的主流趋势。互联网+给渠道带来的变化之一是，由于服务价值的深刻确立，渠道拥有了前所未有的独立地位。
