毫无疑问，最近LED显示屏行业最热门的事件就是“价格战重燃”。然而，当我们分析这场“价格战”时，却发现了不同的情况：当行业处于快速增长期时，价格战可以扩大份额，但却无法杀死对手。
当行业成熟，市场容量无法扩大时，争夺“存量”必然导致价格战。这种价格战的结果通常是“扫清障碍”。
正如许多经济学家所说，价格战是一把双刃剑。纵观LED显示屏行业的发展历史，价格战屡屡发生。尤其是近两年来，恶性价格战给行业带来的伤害更为惨痛。不少LED显示屏企业正在“战火”中被歼灭，终端产品市场也异常混乱。多次价格战也让行业进入“微利时代”。很多业内人士也“谈起价格战就变色”，但我们不能否认，价格战确实可以为企业增加销量，也对行业整体规模的扩大和市场竞争的成熟提供一定的推动环境。对于终端客户来说，价格战也能为他们创造更多的利益，但这一切的前提是——必须保证产品质量。任何以牺牲产品质量为基础的价格战都是自寻死路！随着LED显示屏行业的发展，行业进入转型升级的关键阶段，单纯的价格战已经不能满足市场。竞争的需要，屏企必须重新定义“价格战”，让大众认为的简单“价格战”变得更加技术化。然而，这并不是一件简单的事情：一方面，终端客户对产品质量和价值的需求不仅日益增加。也更加多元化、个性化。另一方面，屏企之间的产品品质竞争也更加激烈。因此，当前行业的价格战应该是基于尽可能满足客户需求的高端价格战。
当然，这里所说的“客户需求”还包括客户对产品价格的要求。试想一下，如果有两款功能、质量、性能相似的LED显示屏产品，客户没有理由选择更贵的一款。在当前环境下，如何在保证“好品质”和“低价”的同时，赢得这场不可避免的价格战，将是所有屏企面临的巨大挑战。这是一场高质量的价格战。
从另一个角度来看，当前LED显示屏渠道市场已进入新的发展阶段。无论是产品、市场还是行业标准，都迫切需要进一步标准化，而通过高标准的价格战来进行必要的“洗牌”，也是行业现状所需要的。然而“英雄”与“时势”总是相辅相成的，这场战斗也需要行业龙头屏企带头大军为榜样！价格战是市场经济中非常重要的一个方面，没有好坏之分。价格战甚至在行业发展的某些历史时期发挥了重要作用，当然也不可避免地给屏幕企业造成了很大的伤害，但同时也淘汰了一些屏幕企业凭借落后的产能、品牌等实力，净化了市场竞争环境。
正如业内人士所言：在坚守产品品质路线的前提下进行的价格战往往能够为终端客户创造更多价值，也能促使屏企更加积极地进行改革，不断加强产品创新、提高服务水平、深化渠道、品牌管理等。
有业内人士认为，这场“价格战”将导致部分屏企未来难以支撑，随着更多屏企进一步释放新增自动化产能，行业供过于求的问题将更加凸显。甚至退出游戏……还会出现更多“扫门”现象，但如果不参与价格战，一些小屏企业很可能“死”得更快，因为在行业市场经济竞争中，面对大品牌的低价压力，中小屏企业如果不跟进，他们唯一的“王国”将转瞬即逝。
这时我们还要注意，有价值的价格战一开始会赔钱，但如果打赢了价格战，就会赚钱。赚钱的关键在于“未来销量”，那么如何才能赢得价格战呢？仔细想想下面这句话：对于“大范围的价格战”：价格具有可比性，才可能发生价格战；价格具有可比性，才可能发生价格战。要具有可比价格，产品必须具有可比性；为了具有可比性，产品必须是同质产品。
当前的“高标准价格战”必须摆脱同质化产品之战才有机会赢得最后的胜利。
