挑战互联网发展迅速，变革迫在眉睫。说到转型，就是通过资本和产业的结合、线上和线下的结合形成一个平台。作为一个能够在市场上占据应有地位的企业，以盈利为目的，另一个信号是，作为广告从业者，要告别传统的商业模式，发现新的用户，找到为用户提供服务的方式和模式。从而与用户产生粘性和互动，为用户提供合适的产品和满意的服务。但话虽如此，当需要改变时，我们就应该改变。很多企业已经迈出了这一步，但他们对传统媒体的前景充满了担忧。我感觉我根本不需要它。户外广告肯定不会消失。它长期以来一直是城市的一部分，也是不可或缺的一部分。
幸福是相似的，不幸却不是常说的天壤之别，但这并不是企业不能做的事情。幸福企业之所以相似，是因为它们能够基于自身的核心优势，将新的技术手段和新的商业机会结合起来，获得遵循下一步游戏规则的新的商业价值。所以我认为，如果一个企业能够拥有这些基因，不断创新，抛弃路径依赖，不断开拓，一定会成为一家幸福的企业。相反，每一个不幸的企业都有它自己的不幸。如果有一个企业不幸，那么它的不幸就不能忘记它过去的辉煌，更不能与新的技术手段，特别是互联网和新的传播规律紧密结合。这样的企业当然并不常见。因此，如何与传统融合可以促进传统媒体的发展。其实，从理论角度看，问题不在于与传统媒体的融合与发展，而在于媒体在网络世界中应该如何发展。传统媒体对自身进行限制，利用互联网技术讨论传统媒体谁是谁、谁是谁。
过去十年，传统媒体确实创造了很多辉煌，而这些辉煌又带来了一些路径依赖。现在需要解决的是抛开这些路径依赖，发现新媒体有可以以“用户体验和用户需求”为运营核心的基因。以“用户需求、用户体验”为核心，无论是传统媒体还是新媒体，一旦发生真正的融合，传统媒体与新媒体的本质区别就会消失。从那时起，地铁就成为了这座城市现代化的唯一途径。通过地铁的通行和消费，我们有了上述的沟通，这已经成为刚需。地铁要从最浅层的模式过渡到地铁人的运营，从地铁媒体或地铁公司过渡到服务地铁人的运营公司。目前，地铁媒体团队已经这样做了。
例如，长沙就举办了各种主题活动。他们打造了“城市森林”和“冰雪世界”，在地铁站台和通道上营造一个冰雪世界，与地铁人互动。这才是我们真正需要的。地铁媒体只有服务于地铁人民，才能实现真正的战略价值。我们要相信，一个行业里一个想要改变的人，永远不会被这个时代抛弃。不管他多大，多大，真正被这个时代抛弃的人，都是那些不愿意改变或者害怕改变的人。员工只需要为其添加新的媒体方法、技术和基因。只要他们愿意改变，这种“积极”就会很快改变。
