大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内蒙古户外广告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内蒙古户外广告的解答，让我们一起看看吧。
户外广告怎么样投放才能吸引路人的眼球？
户外媒体无非是在“新”和“奇”上多下功夫。
新，是通过创新户外广告的表现方式，利用新奇的创意，达到吸引受众的目的。 奇，则是通过差异化的户外广告投放，与常规的户外媒体形式相区别，展现与众不同之处。
先说“奇”。一般的品牌在投放户外广告时主要有两个目的，一个是树立品牌形象，一个是提高销量（其实两者最终都是为了提高投资回报率）。有些广告主为了追求性价比，置媒体形象、投放布局策略、画面表现于不顾，使广告被淹没在茫茫的户外媒体大军中，得不偿失。所以，既然要吸引受众的注意力，一定要有所舍弃、有所选择。
在媒体选择上，面积大的媒体肯定比面积小的媒体更夺人眼球。户外媒体本身就是一种空间性较强的媒体，投放户外广告也是为了补充室内媒体，引起户外空间的消费者注意。这种瞬间注意媒体需要大面积、大的视觉冲击，增强媒体效果。
再说“新”。通俗的说就是创意和新技术的运用。
注重创意是各种广告类型都比较重视的，各大创意比赛可以证明。新奇的创意可以让人在看到广告时会心一笑、恍然大悟或者触动心底深藏的情绪，对广告产生深刻的记忆。
除此之外，利用户外广告与受众产生互动，让媒体与消费者有了一来二去的信息传达与反馈，对消费者自然会产生一定的记忆和影响。通过口耳相传，口碑和关注度自然也就上升了，并可形成良性循环。
以可口可乐2008年的户外广告为例来分析这一原则。可口可乐在作为北京奥运会最重要的赞助商之一，在2008年推出了一系列统一主题的户外广告。广告画面的中心是一个瓶装的可口可乐，瓶口喷出的可口可乐在广告画面上方形成各种形状，有的用可乐写出“北京2008”，有的用可乐勾画出各种体育运动的图案，可乐瓶的两边是简洁醒目的广告语“可口可乐，畅爽开始”。这一系列广告的表现形式统一，画面单纯到只是展现产品本身，却又运用创意将产品和奥运巧妙地结合在一起。
1999年1月原伊利负责生产的副总裁牛根生带领杨文俊，邱建军，孙先红等几个从伊利被迫离职的高管东拼西凑了100万，创办蒙牛。成立伊始，资金匮乏，没有奶源，没有工厂；而此时，行业老大哥伊利已经存在了6年，牢牢把控着市场，难以撼动。
作为一个后来者，在市场被伊利完全占领的情况下，如何分得一杯羹呢？牛根生自然想到了借鸡生蛋。于是便派杨文俊秘密与哈尔滨的一家乳品厂合作，为蒙牛代加工乳制品。生产问题解决了，接下来就是怎么找市场的问题了。这时牛根生主张把所有的资金全部用于做广告推广，本来资金匮乏的蒙牛，用全部资金打广告，其他的几个高管都不同意。但是牛根生非常坚定的说，只有背水一战才有可能成功，失败了大不了从头再来。于是本来就缺乏资金的蒙牛在一条街上投了48块广告牌。牛根生希望着广告打出去之后会接到订单，但是等来的确是噩耗！就在这时，蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非！
这次的打击对牛根生来说确是致命的，其实牛根生心里也知道是谁在背后捣鬼，但是苦于没有证据。而且最重要的是现在蒙牛要的是活下去，也没有时间和精力去处理恶意破坏捣鬼之人。如何让蒙牛可以起死回生，躲过这次的危机，成为牛根生思考的最为紧迫的问题。于是牛根生选择了妥协。
这次的广告牌被砸事件让蒙牛也迅速成为焦点，广告牌究竟是谁砸的？蒙牛得罪了谁？人们津津乐道，乐此不疲。与此同时，关于蒙牛的各种报道也是铺天盖地，《谁砸了蒙牛的招牌》、《”砸牌莫如摊牌“》、《蒙牛伊利谁将挺立潮头》……广告牌子是被砸了，蒙牛这块牌子却越来越响了！！！ 于是牛根生便借助这次广告牌被砸事件，快速的调整营销策略。不再追究广告牌被砸背后的指示人，而是借助舆论打响蒙牛的品牌。
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌!这让市民丈二和尚摸不着头脑，掀起了一阵阵的疑问和讨论浪潮。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温。中国老百姓的同情心理一边倒的倒向蒙牛，以及对于到底是谁砸了广告牌的思考，使得蒙牛这家小公司已经开始正式进入人们的视线。大量从全国涌过来的订单飞向蒙牛。于是牛根生借助这次事件使蒙牛成功的化险为夷，起死回生。
到此，以上就是小编对于内蒙古户外广告的问题就介绍到这了，希望介绍关于内蒙古户外广告的1点解答对大家有用。