1、工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公制度和定期会议，并根据工期和质量目标设立专题会议；\n2需要专业工程师上午和下午对施工单位的技术和质量进行检查。施工作业人员对每个工点的关键部位、关键工序进行100%检查，漏点会有处罚）；每周组织检查一次，由主管工程师、监理方负责人、各专业工程师、施工方负责人共同检查。
1、工程项目部管理制度1、工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公制度和定期会议，并根据工期和质量目标设立专题会议；\n2要求专业工程师上、下午对施工单位技术和施工操作人员进行一次检查，对各工点关键部位、关键工序进行100%检查，漏分有罚分）；每周组织一次检查，由主管工程师、监理负责人、各专业工程师及施工方负责人共同进行检查。\n注意：\n1.工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；制定周、月、年生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；组织招标文件的起草和审查，审查招标文件。制定承包工程的主要合同条款；2、组织参与制定建设进度计划、物资供应计划、资金需求计划；主持甲方与监理人之间的周会、月度检查和当地检查，并参加每周监事会；组织和参与施工组织设计和施工方案审查。24小时内将工程师汇报的建设单位函件及文件提交给总经理，48小时内完成。
2、施工单位有哪些安全管理制度？1、分包安全生产管理应包括分包单位选择、施工过程管理、考核等工作内容；\n2施工企业应根据安全生产管理的职责和目标，明确分包商及人员的选择和更换、合同条款和履约过程控制的管理要求，\n3.企业对分包商的安全管理应符合遵循要求：\n1)选择合法分包商；\n2)与分包商签订安全协议；\n3)对分包商的安全生产和施工过程进行检查和评估；\n4)及时清除分包商不符合安全生产要求的；\n5）分包工程完成后，对分包商的安全生产能力进行评估，\n4建筑企业对分包商检查、考核的内容应包括：\n1）分包商的人员配备及绩效；\n2）分包商违约、违规记录；\n3）安全分包商生产业绩，\n5、建筑施工企业应建立合格分包商名录，并定期审核、更新。
