它已经成为我们的常态，以手机、互动、多媒体为特征的“大媒体”将成为未来的主流媒体。当技术突破速度极限，信息碎片化让世界变成数据海洋，媒体边界日益模糊和消失，“做大”日益成为多媒体集团未来的发展趋势。
简而言之，“做大”就是多渠道、多受众、多种服务方式的综合性全媒体集团。某种程度上，“成为专家”可以被视为“做大”的另一种模式。在一些专业领域，通过技术、内容和市场的绝对领先建立竞争优势，实际上可以在“成为专家”的基础上“做大”。
“做专家”需要与数字化融合，优势才会更加凸显。事实上，户外媒体的基因天然就包含了融合的机制，视频、微信、移动互联网、公关活动、传统模式，或者可能的融合。趋同不仅体现在趋势上，更直接体现在意识和思维的变化上。这不仅仅是接受和学习更多的新知识、接受更多的新思想，更重要的是让跨媒体、跨行业的专家被这个古老而又年轻的行业所接受和吸纳。这一切的出发点当然是专业和创新。这就是户外媒体“专业”的核心。
我国虽然不少，但真正进行品牌化的企业数量有限。过去户外媒体只卖“点”，不要求“内容”，商家质量良莠不齐。传媒公司大多以“销售为主”，营销部门的作用往往被简化为支持“销售部门”，其主要工作是撰写报告和支持销售。大多数企业决策者只关心销售业绩，并不关心自己的媒体。在这方面，世界一流媒体集团有很多经验值得我们学习。户外媒体不仅仅是静态图片。它不仅起到美化环境的作用，还需要利用多种载体形式承载更多的内容，承担更多的精神建设使命。当然，户外媒体还应根据周围受众的特点，与场所和功能充分融合，提高实用性、互动性和娱乐性。这样，户外媒体的价值才能不断提升。媒体本身的功能不断增强，其价值不断增加，其结果是它不仅吸引了受众的注意力，也吸引了更多的人。这就是户外媒体“成为专家”的核心。
总之，户外媒体品牌的建立是一项系统工程，既需要“里子”，又需要“体面”。 “面子”要有良好的社会责任感和公益意识，展现出来，增强公共生活的参与度和公益性。从而，户外媒体作为大型公众传播平台的特征和价值才能更加凸显。
