首先，随着技术的成熟和进步，通用汽车更广泛地传播技术，加深了行业间的同质化；
二是产能释放，市场供应趋势向买家倾斜。
这两个原因，加上近期原材料价格上涨，给厂商带来了巨大的生存压力，迫使部分LED企业倾向于薄利多销的经营策略。
LED显示屏厂商躲在价格竞争的阴影下，利润难以保证。
在这样的环境下，LED显示屏厂商应该在困难和危机中寻找重获活力的机会，并煞费苦心地去做。
目前，缩小LED显示屏间距的方法已经接近极限。 micro-LED等技术如火如荼地进行，使得进展成为一个艰难且高风险的选择。
为此，有的LED显示屏厂家选择通过产品化降低成本来盈利，有的LED显示屏厂家则选择通过提供整体加工解决方案、跨领域整合来盈利。
只有拥有更广泛的战略深度，LED闪光灯供应商才能将LED闪光灯嵌入到整个项目的规划中，而不是将闪光灯作为单一产品出售，从而获得更高的回报。
在工作中，现在有很多LED显示屏厂家有这种解决方案，而且越来越多。
大多数LED显示屏制造商已经意识到，与其销售单一产品，不如通过销售整体解决方案来赚更多钱。可以认为升级为整体解决方案供应商的机会已经到来。
整体搭配的趋势及其高盈利能力最能体现在创意的闪现上。
以往的创意显示中，LED显示屏厂家只会根据客户要求生产多块显示屏的屏幕，相关的设计、布局等不需要LED显示屏工程师的介入。
如今，很多创意都是LED闪光灯制造商自己完成的。
建设单位招标的项目，首先进行现场核查，从建筑内容和要素中闪现创意，制定初步方案进行招标。
一旦获得项目，他将负责所有工程，包括显示、造型、控制系统和内容。
此类项目的好处的正确性往往是结构化的，这与单一的闪屏有更明显的不同。闪屏的好处也占了该项目的一小部分。更像是靠闪现这张嘴来竞争。一个过程。
项目的真正价值是解决方案，真正赚钱的是解决方案，闪存只是一个陷阱。
在交通系统中，对高收益项目总体规划的依赖也很常见。
屏幕小间距扩展，以其高清、无限远、缝线敏感等特点成为各大指挥系统的宠儿。
从很多闪存厂商的主页来看，他们提供的并不是单一的闪存，而是一站式的闪存加工方案。
解决方案范围从小型电缆到大型户外监控设备。
这样的整体解决方案提供商无法与单独销售闪光灯的制造商竞争，而且利益也有很大不同。
这种整体解决方案不仅使LED显示屏制造商拥有巨大的竞争力，获得更多的项目，获得更丰富的效益，而且还可以通过项目联合上下游产业，发展跨领域联盟。
比如监控设备供应商获得项目，作为项目需求的闪屏，常年合作的闪屏合作伙伴当然会优先拥有经验，这就拓展了LED显示屏厂家获得项目的渠道。此外，直接提升LED显示屏厂商的整体竞争力。
跨领域融合是LED闪光灯工作的重要发展方向，以LED闪光灯屏为中心，打造贯穿项目规划、维护、运营的产业集群。闪屏厂商一般不把销售闪屏作为赚钱的第一途径。
一家涉足体育领域的公司，一家经营类=内联户外传媒的光电公司，将闪屏拓展到了桥头堡，扩大了自己的业务范围。
闪屏不仅是闪屏的窗口，也是跨工作区域集成的窗口。
在多领域融合中，闪屏虽然不是完全闪现的替代效果，但从效益上来说，只是同一个部分。
屏幕闪光灯是舞台美感的重要组成部分，即使处于中心位置，也降低了整个项目的利润比例。
闪屏舞台项目已经从过去的提供闪屏，发展到提供一套Flash处理解决方案，以及现在的舞台演出。闪屏已经从LED显示屏厂家的中心变成了部分中心。
舞台设计、灯光、音响、闪光效果都是LED显示屏厂家考虑的业务部分。
世东祖师，还有一小段甘蔗，占了全部，也不能吃太多，只有一小段不动。
看了史前的情况，LED闪屏工作在不知不觉中已经升级，上面的计划和方向也越来越细。
以LED显示屏为中心，涉及各类设备的新模式越来越明显。
如果不禁止产业融合，就不会有闪屏本身。而是将前期的项目整合作为规划、工程、照明、维护及相关工作的一部分进行，使电站设备高度集成。
至此，计划已进入真气工作的重中之重方向。 LED厂商在这一领域的竞争也十分活跃。整体规划和多领域整合也将在这个环节结束。
