中国区域经济发展不平衡也导致区域发展不平衡。广告业的繁荣与当地经济的发展密切相关。据有关部门最新统计，近三年来，随着全球经济一体化的加剧和中国加入世贸组织，企业之间的竞争日趋激烈，进入中国市场的企业以较高的增长率进入中国市场。 30%。应该采取哪些管理方法来实现可持续发展？
你必须以客户为导向，但这还不够，你必须开发和创造客户价值。要想开发和创造客户价值，首先要掌握当前的市场细分。据国家工商总局统计，当前媒体市场中，电视作为第一大媒体，占据着%的市场份额，报纸占%，市场份额排名第三；占该类产品的57%；交通媒体紧随其后，占19%，街头媒体、商场等，找出应充分发挥自己优势和专长的领域。
在我们自己的业务领域，我们还面临着大量的竞争对手。因此，我们也必须通过产品质量、服务价格等来细分竞争对手，在众多广告公司中竖起一面独特的旗帜。这样，经过市场细分，我们就能清楚地了解我们的竞争对手，了解对方；当你知道你的产品和服务在哪里时，你就会知道你的目标客户在哪里。
企业对整个市场进行细分后，必须对各个细分市场进行评估，然后根据该细分市场的市场潜力、竞争状况、企业资源状况等因素，决定哪个细分市场或细分市场作为目标市场。从而明确企业的具体服务对象，进而制定企业战略，这就是通向盈利目标的道路。根据这个定义，可以衡量和开发客户。一个公司的产品不可能让所有人都满意，也不可能。公司应确定目标市场并为客户服务。我们会找到我们应得的利润份额。一旦确定了目标市场，公司的营销就有了方向。当然，这个方向并不是一成不变的，我们也要关注它随着市场的变化而变化。
在了解市场和客户的同时，我们还要了解自己的优势和劣势，即进行自己的SWOT分析。通过SWOT分析，我们知道如何提高和提高自己。如何扬长避短、避免危机；我们知道我们的目标是谁，我们知道我们要去哪里。
开发和创造服务价值的另一个重要方面是明确定位您的产品和服务。在目前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证产品和服务的质量，以保证其合理的利润点呢？这就需要对自己的产品和服务进行定位。首先是打造完整的产品，不仅仅是为客户提供简单的户外广告，而是提供完整的系列产品和服务体系。以下是如何构建完整产品的示意图。
良好定位产品和服务的另一个重要方面是拥有自己独特的销售主张。
首先，我们应该关注客户的利益。客户购买服务是为了获得某些好处。我们最根本的目的是有效增加客户的销售额。只有通过我们的服务，才能创造客户第一、我们第二赢的双赢局面，才能得到客户、得到订单。
其次，我们要与我们的竞争对手，包括我们客户的竞争对手形成独特的差异，找到我们独特的卖点，即最大限度地发挥我们的亮点和优势，形成强大的市场吸引力。
三是通过我们的设计、生产、分销和全方位的服务形成巨大的优势，形成我们业务的有力支撑点。当然，我们也有成熟的销售手段，足以说服和打动顾客购买我们的产品，形成足够的促销力量。
