基于产业链与价值链的关系，LED的核心竞争力来自于自身的价值链。基于价值链构建核心竞争力包括两个方面：资源占用和价值创造。
LED电子屏厂商价值链资源：下游重构和价值转移的基础要素，包括上下游RGB三色灯芯片、驱动IC等核心零部件、人力资源、渠道资源等。
LED电子屏制造商的价值创造：从利润创造的角度来看，企业最大化价值链成本与让渡价值之间的平衡。
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资源占用的核心是在构建和交付产品或服务价值的过程中发现稀缺或可控的关键资源，从而实现价值链层面的竞争优势。
自LED发展以来，上游和中游元件的成本基本上是透明的。与其试图降低价格，不如改变品质的方向。毕竟，产品质量是决定品牌忠诚度的关键因素：LED电子显示屏是可持续产品，客户在长期使用过程中会形成对品牌质量的认可和认可。观众对品质的认可和信赖是长远利益的保证。
另一方面，渠道是企业品牌和销售的延伸，是大多数企业关注的重点。尤其是近两年，随着民用化逐步推进，应用不断向商用和民用领域渗透，市场需要依靠持续的体量来拉动增长。与此同时，一线城市市场逐渐饱和，LED电子屏厂家开始向二三线城市转移。一段时间以来，渠道已经成为所有LED企业的必胜之道。
LED电子屏厂家除了原材料供应、渠道资源、资金供应、人力资源、设备资源等价值链外，也是屏企需要“占领”的资源。
产品价值包括“硬实力”和“软实力”。硬实力是指产品本身，“软实力”主要是指售后服务和品牌竞争力。
LED电子屏的售后服务是LED电子屏企业在使用过程中向客户提供“产品”的延续。 LED电子显示屏是一种技术产品，从安装、操作到维护都需要专业的知识和技术，因此其售后服务对客户来说更为重要。
品牌竞争力是指品牌的知名度和知名度。有利于形成品牌忠诚度，带来品牌溢价。近年来，LED电子屏厂商尽管毛利较低，但仍不断打价格战，但也迅速淘汰了规模较小的LED电子屏厂商。只有品牌才能给企业带来附加值。从关闭的LED电子屏群体中不难看出，退出的企业往往缺乏产品特色，品牌特色不清晰。然而，那些在风雨后始终站起来的企业，往往是那些品牌深入人心、产品和服务特色鲜明的企业。企业。
品牌是一个公司或产品的名片。它具有不可估量的潜在价值，需要长期的投入和坚持来打造。企业确立自身竞争力、实现可持续发展是企业的目的。
LED显示屏厂家和LED显示屏的核心竞争力需要多种因素的共同作用。当更多的因素进行战略组合时，LED电子屏制造商就能获得更坚实的竞争优势。
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