近年来，随着人们生活水平的提高，越来越多的饮料品种和产品被引入市场。各类饮料的广告充斥着主流媒体，他们自然而然地成为了广告大户。
近年来，户外媒体因其受欢迎程度而在饮料消费者中发挥着不可或缺的作用。
为此，我们专门针对户外媒体，特别是活性茶饮料、能量饮料和碳酸饮料进行了一些粗浅的分析。
2000年以来，茶饮料发展迅速。从成长期到成熟期，茶饮料已遍布超市、商场、商店、餐馆、小吃店、饮料柜台，成为日常消费的主要饮料。尤其是夏季到来之后，茶饮料更是成为夏季的一大饮品。
今年1-5月，总投资1000万元的户外茶饮料销量远超碳酸饮料、能量饮料，位居饮料行业第一。
统一推出一系列新型强效茶饮料，包括：红茶、绿茶、香茶，产品系列齐全。
同时，以“感觉像泡沫”的营销口号捕捉该品牌的纯天然、绿色饮料和天然风味。从月度投放趋势来看，其户外广告月度攻势显着，且一路攀升。
相比之下，康师傅1-4月的表现则显得低调。 5月份开始，户外销售猛增，跃居第一。
农夫山泉也不甘示弱，今年发力推出新品农夫蒸汽茶，进军茶饮料市场，成为新的热点产品。
排名第五的品牌数量是麒麟，随着季节的变化变化不大。
从市场分布图来看，康师傅和统一凭借雄厚的实力覆盖了全国大部分城市，并以先发制人的策略渗透到各个市场。
除了建立一级市场外，统一还以成都和沈阳为主要市场。
与统一不同，康师傅将业务重心转移到了南方的广州和深圳。
与排名前五的投资公司统一、康师傅相比，麒麟实力较弱，主要集中在一级市场。
从媒体分布图来看，中国、体育、地铁是茶饮料的主流和辅助媒体。
竞争激烈的康师傅和统一品牌也有类似的媒体投放策略。他们不仅选择主流媒体，还考虑其他媒体。它们相对被忽视，仅由统一品牌选择并且仅少量发布。
农夫山泉、三得利、麒麟的投放策略各有不同。农夫山泉的目标很明确，主要投资公交候车亭，而三得利则更喜欢移动公交车。
麒麟主要针对的是乘坐地铁的人群，所以主要选择环境好的人群。
饮料品类受行业季节影响较大。第三季度是饮料销售的高峰期。企业将不断更新以提高品牌知名度和竞争能力，使得它们的市场竞争更加激烈。
今年上半年，能量饮料的销售表现并不如商家预期，增速开始放缓。
但今年1-5月，能量饮料户外广告投放总量与去年同期相比增长了1%。广告数量增多，品牌数量增多，市场竞争更加激烈。排名前五的品牌分别为知名品牌三得利、康师傅、(0011)、娃哈哈、红牛。
从月度趋势图来看，三得利的季节变化较为明显，随着饮料高峰期的到来和攀升。
同一走势下，康师傅、农夫山泉、娃哈哈、红牛没有明显差异。
从市场分布图来看，北京、上海在一级市场均处于强势地位。三得利户外广告较为集中，主要市场明确。
排名第二的康师傅利用线上分销扩大品牌知名度，市场份额差距较小。
上海成为农夫山泉的主战场，投资金额明显高于其他市场。
红牛户外广告的投资金额在五个主要市场中相对平均。长沙、福州、广州的户外广告与前四名品牌相比具有绝对优势。
更受关注的广州市场，在能量饮料的户外发布中却被忽视了。今年1-5月，广州功能饮料销售不及预期，增速开始放缓，户外广告减弱。
从四大能量饮料品牌的媒体发布趋势来看，网络媒体中的公交候车亭广告、公交车车身、地铁等是其他媒体无法取代的主流媒体。移动公交车体因其受众高、发布效果好，成为能量饮料的首选媒体。
不同的媒体可以带来不同的发布效果。农夫山泉避开了车身媒体的激烈竞争，选择地铁作为主要媒体，以增加自身优势，争夺地铁媒体的消费群体。
近年来，功能饮料市场先锋红牛受到娃哈哈、农夫山泉、乐百统一、（1康师傅）等竞争对手的攻击，市场销量排名有所下滑。在策略上，红牛远离竞争对手，以单栏目和焦点媒体作为主流媒体。
随着人们对能量饮料的了解，能量饮料的销售状况开始发生变化。今年，能量饮料增速放缓，品牌间竞争更加激烈，人们对能量饮料的选择也更加理性。
碳酸饮料碳酸饮料是我国软饮料行业的主要产品之一。自20世纪80年代起，双“乐”进入中国市场。他们强大的实力和强大的营销震撼了中国饮料行业。当时的中国还比较封闭。饮料导演“二欢淹七军”的故事改变了中国饮料市场的构成。一度占据中国饮料市场半壁江山，主导碳酸饮料市场。
2005年1月至5月，在户外广告统计总数——个中，广告在饮料行业中的重要地位，可口可乐公司使用碳酸可乐和雪碧作为其品牌，百事可乐公司使用百事可乐、7UP和美南达在户外广告总量排名中具有绝对优势。前五。
从两家“乐”企业的月度发布趋势可以看出，可口可乐和雪碧的月度发布策略相同，都是从1月到3月逐渐减少。 2、3月份后，释放强度开始迅速加大，5月份达到最高点。
百事可乐在农历新年期间（一月至二月）最为激进（也在农历新年期间位列榜首）。 3月达到最低点后，4月略有上升，5月释放量与3月基本持平。
继2 月份创下新高后，7up 在夏季来临前的4 月和5 月开始加速销售。
Meda 的每月发布策略有所不同。这五个月中，三月份的释放最为强劲，饮料销售旺季似乎并没有感冒。
为了争夺市场份额，两家“音乐”公司使出了各自的看家本领。除了北京、上海、广州之外，主要市场就是两家“音乐”公司。面向二、三级市场，可口可乐公司主要配送华北、西北、华中、西南地区，如石家庄、天津、西安、武汉、郑州、成都、昆明；雪碧在重庆、成都、太原上市。
百事可乐户外广告集中在天津、重庆及华南、华东地区主要城市，如：百事可乐在深圳、济南投放； 7UP在南京、福州、长沙、苏州上线； Menanda在济南和南京推出。
两家“音乐”公司在长春和沈阳东北地区争夺户外广告场地。
一般来说，可口可乐公司采取多市场投放策略，而百事可乐公司则采取集中投放策略。
近年来，它以其抢眼的设计、极具视觉冲击力的大屏、平易近人的广告视觉，深受年轻消费者的喜爱。
5大碳酸饮料品牌均以公交候车亭广告作为主要户外媒体，迎合目标消费群体的信息接受心理。
客车车身是百事可乐、美琳达、雪碧的第二大媒体。
产品的消费性质、激烈的竞争以及价值数百万美元的可口可乐和百事可乐品牌都选择了多媒体广告策略。
当时，可口可乐的先发优势在很大程度上主导了百事可乐的市场战略，百事可乐成为市场领导者的挑战者，攻击可口可乐以获得更多的市场份额。
凭借直面挑战的勇气和市场竞争的手段，百事可乐近年来终于在市场上占据一席之地，但这也促使可口可乐调整市场策略，频频应对攻击。
百事可乐与可口可乐在多个区域市场面临正面交锋，双方攻防战愈演愈烈。
两大巨头在中国汽水市场的主导地位依然稳固，但竞争正在加剧。
