广告公司风险控制模板（广告公司风险控制模板怎么写）_广告设计

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建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。

明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。

如何控制企业经营风险1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。

主要是建立客户档案，了解客户的资信情况；认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督；明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险；建立有效的内部控制制度。

如何控制企业风险如下：以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。

企业在选择风险控制措施时应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施以及应急处置措施。

企业选择风险控制措施时应包括的措施有：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。

流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

内部管理风险：企业的内部管理机制不健全或存在漏洞，会导致组织结构混乱、决策失误、沟通不畅等问题，影响企业的正常运营和发展。法律法规风险：企业违反国家法律法规或行业监管政策，会面临诉讼、罚款以及声誉损害等风险。

广告公司的风险分析：第一是来自客户的风险，与客户的合作是否稳定，或者客户自身的发展是否稳定。第二：来自自身团队的风险，团队是否稳定，团队的水平是否在发展还是在落后。

广告阻塞和过滥：消费者对广告的厌烦程度逐渐加深，广告屏蔽和过滥的问题愈发突出。广告依赖的企业可能因此面临广告曝光度降低、点击率下降以及用户流失的风险。

制度机制风险主要包括制度机制本身存在缺陷，不符合企业实际或与现行的法律制度相违背；制度机制没有保障执行的措施或手段，最后导致形同虚设。制度机制风险产生的原因，主要是因为在制定、执行和修改完善过程中考虑不周所引起。

制度风险两种防空措施。这种风险主要是由于制度的制定、实施和修改不完善造成的。

这种风险主要是由于制度的制定、实施和修改不到位造成的。

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