品牌互联网化进程缓慢。
传统LED显示屏厂商，甚至是在互联网概念上走得更远的新兴品牌，都不知道LED显示屏与互联网碰撞的“终点”在哪里。另外，对于互联网化有共识，但如何互联网化、互联网化LED显示屏行业的未来是什么样子，却没有达成共识。
此外，传统产业结构的价值不能丧失。例如，电子商务会稀释线下渠道的利益，并在传统合作伙伴之间造成壁垒。品牌互联网化需要整个企业营销体系的改变，这对内部意味着人员、责任、股权的变化，这会导致既得利益者的抵制，其中很多人身居高位。
LED显示屏行业互联网+需要从“心”认知转变为“新”
如何融入互联网+的潮流，LED显示屏产业不能仅仅停留在“修复”传统产业结构。线下营销也与线上互动交流高度融合，互联网化产品的推出只是变化。部分来说，LED显示屏企业要真正融入互联网+，必须从思想角度认识互联网+，从“心”认知到“新”转变。
首先，我们必须认识到互联网+是一个长期的变革。今天提出的“互联网+”命题是传统“信息化”命题的高级阶段，但还不是终极阶段。互联网+必须在运动和变化中思考。因此，对于如何进行此加法，没有确切、硬性的规则。不存在一刀切的解决方案。互联网+的本质强调的是巨大的数据挖掘、分析和传输能力，以及与传统产业的融合，以及彻底改造传统产业的过程。对此，即便是那些优先发展信息高速公路的企业也必须明白“路上没有好司机，更容易发生事故”：不断关注、不断研究、保持产业战略的创新能力才是真正的道理。互联网+的内涵。
此外，互联网+不仅仅是加法。不应该认为谈论互联网+就意味着做更多的事情。世界上没有什么东西只增不减。这是对互联网+的基本辩证认识。例如，加强电商渠道就意味着降低传统渠道的效益和价值。电子商务的便利性，带来信息透明、充分竞争、高效运营，意味着企业需要减少很多前端销售服务；但远程购物也将对公司后端销售和服务能力带来新的考验。所以，互联网+的准确说法应该是“企业因互联网而增减”—— 这相当于整容手术：既消除又增强。
第三，互联网+从改变消费者意识开始。谁创造了电子商务？不是淘宝和京东。他们也不是那些在网上卖东西的商人。正是消费者上网的习惯创造了电子商务。消费者开始阅读新浪而不是报纸，这本质上是“新闻电商”。从这个角度来看，消费者是互联网+的最大推动力。了解和把握消费者需求也是实现互联网+的关键。
最后，互联网+并不是企业的新包装，而是一种重塑。第一是品牌文化，第二是战略思维，第三是营销方式，第四是产品线和边际服务结构，第五是长尾粘性……一一改变，需要企业从销售开始生产行业的人员、工程组织、研发创新管理方法和方向、企业战略高管的姿态和意识、整个企业团队的思维方式都必须“重构”。互联网+对企业影响的方式是“渗透”。虽然在任何领域都看不到“简单的替代过程”，但最终企业本身的每一个细胞都会因为互联网+而改变。
互联网+时代，服务为先，营销和渠道构建基于服务的价值体系。
当LED显示屏行业进入互联网+的红潮时，传统LED显示屏企业的互联网+理念一定是以服务为中心，因为互联网本身就是一个服务行业。 LED显示屏+互联网必然会增加更多的服务价值。那么为什么说“服务”是未来唯一必然的事情呢？
首先，互联网+时代的LED显示产品将存在于一个复杂的生态系统中：例如LED显示工程公司必须与租赁公司、内容提供商、信息系统等高度融合； LED显示屏也将融入智慧城市生态。框架。这种生态生存的根本规律是“外部环境决定生存的内部质量”。 LED显示屏企业要学会处理好这些“延伸生态、沟通好”，构建共同的价值体系。
二、互联网+时代的LED显示屏
企业要有精湛的小企业精神：要时刻有生存危机意识，建立扁平化的结构和人人创新的价值体系；他们必须具有高度的战略灵活性和极快的市场反应，产品的推出不再是一年两季，而是短而快的迭代；在服务上，要彻底治愈大公司的病，做到一对一的保姆式服务精神；在营销方面，我们要与客户、消费者建立无限的沟通和对话，零距离的感知。具有粘性的“家”文化为实现从产品研发到售后的优质服务提供了平台基础。
第三，互联网+时代，渠道与厂商的关系必然发生变化。渠道的未来属于服务，品牌的未来也属于服务。但这两种服务的内容是不同的。渠道注重执行，品牌注重理念和文化。这使得渠道与品牌之间的互补性和粘性关系更加紧密。但事情的另一面是，互联网+引发的产品快速迭代和需求迁移的新动力模式，让渠道与品牌之间的合作更容易出现裂痕。选择服务多个品牌并拥有自己独立的品牌价值将成为渠道商的主流趋势。互联网+给渠道带来的变化之一是，由于服务价值的深入确立，渠道的地位空前独立自主。
