从管理的角度来看，产品是实物产品和具有科技含量的产品，因此都归结为技术差异。
假设这些行业正在兴起，企业面临以下经营困难：
因此，面对这些困难，公司的竞争策略是选择主流客户，开发通用产品，提高产品质量，实现技术创新，然后扩大促销计划以获得店面位置。会吗
竞争策略以上游研发和中游生产为主，战略目标是提高中心的技术能力，开拓市场、构筑壁垒。
另一方面，中国标识行业的竞争焦点则截然不同：
由于所识别的产品的供应和有效性是由商场的需求决定的，公司缺乏自己的商场，由顾客决定和定位产品，成为行业竞争的焦点，因此无法建立良好的客户关系。订单+系统集成已经成为标识行业最基本的运营方式。
这实际上是一种为了满足客户混乱的需求而放弃主业的做法。这种标牌定制方式的最大缺点是无法配置自己的技术和关键产品，也无法规划自己的行动。不会产生规模经济。
由于客户订单成为竞争的焦点，整个行业的分销方向应该掌握在买方手中，买方通常可以在供需博弈中灵活地改变供应商和价格。
尤其是大企业的大批量订单对于中小型标牌企业来说往往是不公平且廉价的，行业一度习惯于向大企业客户低头。
决定一个产品的经济性及其有效性取决于其独特的吸引力，因此，该行业的定制程序、定制和定制展示要求在B2B行业中名列前茅。
社会需求的多元化和企业需求的个性化是进入门槛低的直接结果。
提供附近新的公司标志产品或效果，以方便附近的客户。
但商业产品或特效的市场可能是全球性的。换句话说，由于世界各地的企业面临相同的购物环境，发达国家可以利用其积累的知识和经验来吸引大客户。
进入门槛低，不少新商家竞相低价、亏损，行业平均利润率难以提升。
行业利润率不高，行业参与者很难变得越来越强大。
我国标识行业与其他新兴行业一样，竞争对手众多，但没有一家获得突出的市场份额和巨大的市场份额。
