电影前15分钟的电影广告依然包含映前广告和映前广告两种操作形式。但去年，两者的市场份额有所扩大。前者份额近10亿，后者份额不足一半。距离影片最近的五分钟是片前广告，由制片方安排，交给影院与正片一起播放。假设30到60秒的发布，一般需要3到500万元。如果电影票房高，加映的话最好。如今，这种模式的弊端逐渐显现出来。例如，原计划的日程可能会被打乱。尤其是去年，由于对国产电影的保护，好莱坞大片较多，影片的风险和效果评估很难确定。另外，基于视频做生意时，无论是视频内容还是广告主都需要不断的寻找或者等待。
价格战是另一个瓶颈，因为电影越接近上映，广告位的价值就越低。很可能出现的情况是，三个机构同时找到客户，报价越来越接近生产商购买的成本价。相反，客户会觉得行业太乱，或者电影可能不受欢迎，而选择放弃。影院终端是常见的媒介。 2012年，国内电影观众规模达1亿人次，增长24%；银幕数量也超过13500块。这些数字表明，去电影院看电影正在成为一种常规的娱乐活动，即使观众从一部热门电影流向下一部，电影院的观众也源源不断地流动。
电影前的广告迎合了这一趋势。代理商与影院合作，采用按场次结算方式，客户更愿意从城市或商圈的角度选择如何投放广告。所谓的城市划分，没有传统的行政含义，而是以票房为标准。除了传统的北京、上海、广州、深圳之外，成都、武汉、重庆都代表着最具消费潜力的群体，因为它们的年票房都超过了5亿。 “锁定这些人，锁定客户。”竞争从价格战转向影院资源竞争。无论电影市场前景如何，愿意尝试电影广告的客户仍然会关注票房前15的影院或二三线城市的中央商务区影院。一旦这些地区的影院合同到期，就会有几家经纪人围堵。过来。
经纪人和影院之间的博弈，更像是房东和租户之间的博弈。随着每年票房收入的大幅增长，影院也会与代理商一起涨价。如果影院提价、增加成本，天狮广告（北京）有限公司通过与万达院线的合作，会选择根据销量优化资源配置，聚焦最重要的影院。万达是强势电影的典型。自2005年成立以来，已成为银幕数最多的连锁院线，票房占全国总票房的15%。 2009年，选定京贸传媒为独家广告代理机构。 2011年6月，预发行代理权交给了姊妹公司华夏时报，相当于开始自行招商。这两年，华夏时报通过代理万达院线的映前广告赚了不少钱。万达并没有就此止步。去年9月，继收购美国第二大连锁院线集团AMC娱乐后，华夏时报还想收购AMC的广告代理公司。然而，与美国另外两大连锁院线Reagl和Cinemark一样，它们的广告公司都隶属于美国最大的院线广告公司。在NCM手中。今年4月，华夏时报正式获得NCM对中国客户的独家代理授权，这意味着中国广告主可获取近1600家企业的19000多个画面资源。
在影院结构相对稳定的一线城市，这并不是万达的优势。例如，在北京，万达只有三个电影院。除一处位于CBD外，另外两处位于石景山和天通苑。有时需要与京贸传媒在北京的29家影院的资源进行合作。无论何种形式的代理，都必须花费大量资金买断影院的预映时间，或者从制片方那里获得独家投资权。上下游的逐渐强大，必然会积累他们的利润。除了早期玩家可以享受一定的资源优势外，新进入者不可避免地会陷入如何购买广告时间和如何填补广告时间的困境。用数字说话，整合多种营销资源已成为代理商的常用解决方案。
