随着行业的发展，我们越来越意识到，那些优秀的LED在未来可能会变得更加优秀……在行业大大小小的企业集团中，像强力聚彩这样的厂家业绩不俗，利润丰厚。始终健康可持续发展。
与此同时，还有一大批业绩相对较差的公司。他们亏损、下滑，资金链动不动就紧张。经过多年的发展，他们始终无法取得成功，更不用说变强了。当然，它不会立即崩溃。只能说按照这个趋势生存下去是没有问题的。然而，该公司的品牌和产品尚未在市场和终端客户心中留下印象和形成认知。
近年来，通过观察各厂商之间不断的沟通与交流，我们发现优秀企业与不良企业在技术研发、产品制造、营销服务等领域存在着一些明显的差距。尤其是他们对效率的理解、对时间的认可、对执行力的把握。在发展时期，无论转型的方向是对是错，好的企业首先想到的是如何快速落地去实践和探索；而坏公司首先想到的是为什么这样做或者不能这样做？
这样的例子在中国近30年的发展历程中可以说比比皆是。为什么会发生这种情况
从表面上看，好公司和坏公司的区别在于时间观念和执行能力。事实上，每个公司背后都隐藏着不同的公司制度和管理制度。人人争做所有者的公司背后，是个人分享企业发展红利、享受企业成长成果的激励机制。
一般来说，只要老板敢于放权、授权，公司的整体经营业绩就不会太差。相反，一些高层管理“集中化”的企业，其发展更容易受到阻碍。当然，更重要的原因在于企业的运营机制和利润分配机制：即拥有一个赋权放权、权利与义务平等、责任与利益相匹配的机制，是企业实现目标的必要保障。卓越。
在“高效、健康”的运行机制下，越来越多的优秀LED显示屏企业往往能够抓住时代变革的机遇，在时代变革中寻找机遇。从而抓住自身的发展机遇。所以，时间就是生命，效率是核心，执行力是成败的关键。我们将共同为行业领导者实现突破。反之，只会面临被时代和同行淘汰的命运！
目前，无论是管理协会还是屏企都非常重视“标准化”体系的完善。除了产业发展的大趋势外，标准化也是提高效率的捷径。产品制造、售后服务、企业管理体系等方面的标准化必将促进整个行业效率的提升。
未来，随着LED转型升级的加剧和全球市场的进一步扩大，市场竞争将更加激烈，竞争环境将变得越来越复杂。同时，随着行业的进一步细分，企业要想获得长远发展，除了尽快适应产业转型升级带来的市场环境，找到适合自己的市场定位外，企业管理者也必须尽快改进自己的各方面。各方面都“达标”，从而提高自身效率，实现企业发展。
