随着品牌增长的底层逻辑逐渐发生变化，品牌需要转向注重品牌资产、兼顾规模、质量、效率的均衡发展新思路。海量引擎发布《消费品行业平衡增长解决方案》，希望帮助消费品行业打破营销和运营困境，实现均衡增长。
在2022年不确定性加剧的经济环境下，降本增效成为企业的必须，品牌也越来越追求交付效率。
不仅如此，随着内容营销的流行，出现了许多具有高商业价值的场景，这也带来了许多新的挑战。
通过对消费品行业大量品牌的研究，聚聚引擎发现，品牌在运营过程中常常会遇到很多问题，比如广告触达确定性低、心智塑造定位困难、预算分配缺乏工具支撑、 ETC。
Juju Engine认为，品牌增长的底层逻辑已经发生了根本性的变化：过去品牌所认可的“产品-效率协同”已经不能满足复杂市场竞争下的长期增长要求。品牌需要聚焦品牌资产，兼顾规模、质量与效益均衡发展的新思路。
种植与收获的平衡
实现长期业务增长
巨川引擎推出“消费品行业平衡增长解决方案”，针对当前行业遇到的共性问题，提出了一套理论与实践相结合的商业解决方案。
该计划旨在从长远角度探索和实践长期增长的新思路，将营销与运营合二为一，从而实现品牌绩效的增长，为企业的各项运营做出更有价值的贡献。
如何实现均衡增长？巨川引擎持续观察消费品行业大量客户的增长轨迹，发现成功品牌在追求营销增长时，持续关注品牌建设的根本，以长远的方式把握平衡增长；他们还深入营销节点来完善策略。让“平衡”贯穿于企业运营的每一个场景。
“种植”+“收获”是两个战略起点
确保增长发生
绝对是“种子”：与优质内容互动，积累优质品牌资产
在具体方法上，我们精准衡量品牌的“种草人”，让每一次成长都更加确定。 Juju引擎推出的O-5A车型中，基于A3人群的业务贡献更高。品牌要围绕人群运营，进一步放大流量和场景投入的价值。 A3人群是实现均衡增长的关键枢纽，也是加速转化的放大器。研究数据显示，与同品类品牌相比，A3人群的购买转化率是非A3人群的23倍； A3人群承载了品牌一半的业务规模，未来2-4周即可变现；
产品方面，巨引擎产品矩阵也围绕确定性“种草”完成进一步升级：更加“立体”的品牌广告矩阵满足营销需求的同时，支撑更深度的转化目标，帮助品牌达成大.规模接触。到达目标群体；多元人才矩阵配合热门内容，推广优质素材，高效吸引兴趣群体；还有丰富有趣的互动任务，撬动全民生产价值。
高效采集：流量与场景协同提升转化效果
海量引擎围绕“短直城市搜索”四大业务领域，从消费者的内容“生活领域”推进到品牌商的营销“业务领域”，从而让“货找人”、“人找人”货物”高效发生；
场景智能投放工具升级。针对多种营销场景，将选品、预算、竞价、定向建议和优化能力与智能托管工具（如成本稳定投入、产品托管、小店促销等）相结合，提高人效比。让营销更省心、更省力。
2条主要路径通过不同的路径到达相同的目的地
打造强大的品牌护城河
有了好的增长战略，如何在业务增长中落地？
通过对大量合作品牌的商业实践的深入观察，聚道引擎聚焦“白标转品牌”和“成熟品牌”两大典型消费品行业的发展模式，提炼出效率优先的“短线”。直星晋升”和科学指导。 “种收比”的两种均衡增长商业模式。
前者先注重企业生存，再追求品牌发展；后者专注于品牌建设和资产变现，推动业务健康长期增长。
在白牌转型为品牌的过程中，企业主需要重点关注营收规模和GMV的提升，尤其是基于用户积累和复购，逐步积累品牌资产。因此，突破销售场景的表现和积累的消费者心态瓶颈成为当务之急。
庞大的引擎提供了“5步跳跃法”。
通过短视频、竞价广告，精准触达目标人群并快速启动销售，搭建基础业务基础；
借助品牌直播间缩短转化环节，通过短期直销、双销扩大业务规模；
通过专家合作，与消费者深度互动，打破人群圈层，推动产品研发；
将专家制作的优质内容与广告挂钩，提高“种草”效率；
通过品牌广告凝聚用户心智，促进白牌向品牌的转变。
对于品牌来说，“五步跨越法”的每一步都是新的挑战，也是新的机遇。品牌只要沿着上述路径，循序渐进、稳健前行，不断提升营销和运营能力，就一定能够实现业务增长和转型。
成熟品牌需要基于自身发展阶段的核心诉求，提高品牌资产的积累和变现效率，运用科学的营销来巩固品牌“护城河”。
为此，聚道引擎推出“GMV to 5A”产品，帮助品牌科学配置经营目标：
即围绕品牌GMV设定增长目标，通过分析历史上线活动进行科学建模和预测，将业务量准确分配到“蓄水期”和“活动/大促期”两个时期，并计算每个级别所需的（5A）人群规模将指导后续的投放策略，从而确保“播种和收获”策略得以实施，实现品牌的确定性增长。
5大行业情景评估
促进全年增长
品牌资源有限，需要聚焦核心场景，解决主要矛盾。对于消费品行业来说，经过多年的线上线下渠道融合，已经形成了以“日均销量”、“销量大爆发”、“续约新品”为代表的三大场景。
这是大多数品牌在长期经营和发展中必须认真面对的话题。对此，巨人引擎提出了核心策略：
日常销售场景要以与专家常态化合作为基础，配合自身阵地的深度运营，不断扩大用户规模，深化用户心智，打造品牌的“基础”建筑。
在大卖的浓厚购物氛围下，通过全球品牌曝光和IP跨界触达充分唤醒消费者，同时通过精准竞价高效转化广告流量，激活全年超额业务增长。
更新是刷新人群资产、带来新业务增长的关键举措。我们应该通过云地图准确了解目标群体的需求，通过优质的内容培育给他们带来新的品牌体验和产品价值，从而获得新的商机。增量。
基于三大场景的核心策略和玩法，根据五大行业的特点，聚道引擎推出了行业实践策略仪表盘，帮助品牌管理者聚焦场景、平衡思路、业务重点。从不同的角度审视和优化自己的营销计划，最终产生定制化的解决方案。
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