快速的增长和丰厚的回报导致资本干预的增加。广告市场的竞争也在加剧。因此，迫切需要建立企业媒体的核心竞争力。核心竞争力是企业长期积累形成的，支撑着企业的过去、现在和未来。
可以说，它是企业的生命线，影响着企业的成长和发展。
核心媒体和核心竞争力不足的企业永远只有客户，会被市场的冷漠所抛弃。
我想我会做到这一点，做好以下三件事：点对点的媒体高质量：质量是战胜竞争对手的法宝，户外广告有其独特性和独特性。
好的作品必须位置好、观点强、流量大、能吸引观众。
面对尺度与网络形成：针对不同地点的目标群体，适应不同地点，多媒体将提高选择性，媒体组合将更加科学合理，尺度效应将得到更好的解释。服务-卓越、卓越的执行力、完善的售后优势。
核心能力是随着时间的推移而形成的，是独一无二的，不可能一朝一夕形成。与竞争对手不同的是，它可以模仿服务模式，在不提供服务水平的情况下进行复制。
这意味着，作为户外媒体股东，你无能为力。单：短暂的激情是没有价值的。只有持续的热情才能赚钱，热情也不能受到伤害。
Shanya 3360说：只有定力强，定力才强。因此，正确把握方向、确定定位，就必须投入热情和耐心。
冬天过后，春天还会远吗？摩根士丹利执行董事预测，2007年中国广告市场将以15%的增长率增长，将达到2000亿元人民币。 2008年，中国广告市场将迎来最高增速，在北京奥运会的带动下，将比2007年增长25%，达到2450亿元。
据国家商务总局统计，目前电视占媒体市场份额为25.58%，报纸占20.87%，户外广告占13.06%，在户外媒体产品中排名第三。保温材料和大型招牌占这些产品的57%。交通媒体占19%。其他还有街头媒体、售卖店、商场等。
作为广告公司，我们必须清楚自己应该在哪些领域充分发挥自己的优势和专业知识。
（三）国家发展呈现专业化、网络化、集团化趋势。
目前，国内已经出现了德高中国、世纪传媒、自治区传媒、白马户外、汤姆、达格、大宇等实力雄厚、模式多元化的大家族。
摘要：从以上背景不难看出三点：市场前景良好，潜力巨大； 户外市场占有率高、市场占有率大。 工业剧、圈层现象逐渐恶化。
由于其作用日益凸显，奥运会领导人对此表示乐观。
此外，看到市场潜力巨大，外资和大家族的并购，户外广告的竞争将变得更加激烈和精彩。
对于广州来说，情况非常特殊。除广州地铁外，工业市场不存在垄断。
行业内部的竞争只是服务水平的竞争，因此提升服务水平、整合媒体资源显得尤为重要。里面
退休战争中，我们积极出击，快速选“圈”，先行开发媒体资源。
目前市场游戏的规则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，快鱼获胜。
谁新、奇、快，谁就拥有更多机会，谁能抢占先机，占领市场，占据主动。喜欢
像《战地风云》这样的购物中心必须采取积极进取的态度，这是机会和成功的保证。坐以待毙只会让我们变得无助和被动。
市场不需要我们，但没有市场。市场可以等待我们，但我们不能等待市场。
冲刺，掌握灵活的进攻策略，抓住机会，作为我们的执事，专注地敲开属于我们的大门。
