当前，新媒体形态不断涌现，营销传播领域的专业分工日趋细化。利用一种或多种媒体构建完整营销传播体系的时代已经不复存在。广告主的营销传播管理需求不断增加，对广告公司也提出了更高的要求。另一方面，广告主更注重沟通能力。这就要求广告公司具备整合多种资源进行营销的能力。然而，能够从战略层面提供整合营销传播能力的广告公司却寥寥无几。广告主主要负责战略整合工作，广告公司则扮演广告主助手的执行角色。业内人士表示，从整体盈利能力来看，策划公司的盈利能力不如媒体机构，赚取代理费的广告公司几乎赚不到钱。一是因为中国的大环境不被尊重，二是成本比创意人员、策划人员和销售人员要高。收购费便宜但成本高，整体情况较差。这对于媒体代理公司或承包公司来说是不同的。他们的收入是半透明的，客户可能不知道倒车点的具体情况，赚取信息错误等费用。不仅在中国如此，在世界各地也是如此。对广告公司的洞察一直被认为是广告公司的核心竞争力。既然消费者有了如此重要的洞察，广告公司应该从哪些方面提升这方面的能力呢？抽样调查方法长期广泛使用，周期长，效果差。不过，技术的引入很好地解决了这个问题。这个问题使得大数据成为广告公司加大投入的重点。面对日益复杂的媒体、日益挑剔和专业的广告主、日益激烈的市场竞争、越来越难以捉摸的消费者，广告公司也并非一成不变。各家公司都调整了策略。减少对媒体业务的依赖，减少消费者洞察、数据处理，强化自身在平台管理、创意策划等方面的实力。
