我希望你早在60 年前就出去了，那时一切都还简单。
了解几个频道就足够了，但我们就没那么幸运了。
不管你喜欢与否，你注定要进入信息经济，其中唯一的规则似乎总是在变化。
在花了30 年时间打磨一个广告或整个广告之后，掌握一堆新的、令人讨厌的工具有点过分了。
多年来，大多数广告公司都选择外包所有数字业务，而这种徒劳的幻想从来都不是暂时的。
一些机构内部有整个数字部门，但这通常被保留为一个单独的存储空间，遵循之前的游戏规则。
Vision的广告公司抓住了数字化的机遇，进行了自我重塑，拥抱变革，保留旧技术并掌握它。
十年的适应、成功和失败给我们上了一课。组织应该采取什么态度和方法才能在数字时代蓬勃发展？
这与技术无关，而是与心理学和社会学有关。
了解人类动机和社会文化趋势对于促进任何项目的成功至关重要，相反，您可以回顾并深入了解什么是最合适的实施技术。
没人知道。最有价值的团队成员知道自己的弱点，而更好的团队成员除了“不知道”之外，还知道谁可以弥补他们的弱点
没有人可以强迫您“走向数字化”，但您可以说服他们这对他们有好处。
一点狂热和一点福音主义并不能解决问题。客户也适用于员工。
这不仅仅是学习和应用，更是实践和学习。
数字项目最有趣的部分之一就是你会遇到以前从未见过的东西。
这里几乎没有模板或指南，因此将每个项目视为学习、成长和改进的机会。
这不仅仅是学习，同样也是遗忘。
“无论你怎么想，换个角度思考”（又译为“把问题倒过来”）说明了一切。
这不是为了建立或增加销售额，而是为了推动两者。必须是
专家应该让人们实施他们的想法和策略，高管应该教专家最佳实践。
为了让团队尽快提升学习曲线，除了能够支持整个团队以及相应的流程和资源之外，他们还需要实际曲线上的专家。
将数字化传播到所有企业，而不是将数字化变成我们组织的新“焦点”。
购买一支受欢迎的数字球队来招待明星听起来很迷人。
但对教育、研究、流程和系统的投资也是如此。而不是建造
数字化部门，而不是将这些数字化专家部署到现有部门。
区域不再是工作的障碍，但必须确保这些“化学反应”。
因为只有拥有良好的沟通合作工具和系统，人们才能在这个新的无边界世界中发挥最好的作用。使用数字工具代替
执行“故障排除”的数字“想法”或“策略”
所有营销演示都是解决问题的邀请。数字化意味着了解新工具如何帮助解决哪些问题。
如果解决方案更便宜、更快、更好，为什么还要选择高科技
零碎的策略失败了。世界上最好的数字创意不能孤立运作。战略的多个组成部分配合得越紧密越好。
