事实上，每次都受到严重影响。没有什么比当今的数字环境更复杂、更分散的了
只要与谷歌、Facebook等科技公司形成广泛的竞争关系，广告商和科技公司就可以跳过代理机构，找到对方。广告公司需要聘请比科技公司更了解技术的外国玩家。
从这个意义上来说，杨石的“面向未来”的投资是为了获得更多灵感，或者说是表达了集团对于创新能力的焦虑。
自2012年以来，阳狮也采取了类似举措，与法国传播集团Organe共同设立3亿欧元专项基金Oragne Publicis Ventures，投资欧洲、美国和中国的初创公司。此外，2014 年，它还斥资8200 万美元资助以色列初创公司Matomy Media。
另一家大型传播集团宏盟旗下的媒体代理集团OMD于2014年设立了创新基金。该项目与Publicis90类似。 OIF最初是一项针对公司员工的创业项目，后来发展成为每年两次的创业大赛。
浩腾媒体旗下Airwave总经理付传志认为，最具创新力的人才正在起步。他们希望通过这个创新基金结识新的人才，了解他们的商业模式和伟大的想法。虽然给予每个获奖企业的资金只有（30万），但这就是他们创新的尝试。符传志：“这对我们来说是一笔很大的投资，所以我觉得这是一个机会，就买了它。”
OMD希望投资的初创公司中，下一个就是Buzzfeed，甚至是Uber。 2015 年的第二个提案日，他们向三个团队提供了种子资金。即改善用户体验的Face8、帮助人们研究和开发创新想法的程序平台Oz Content以及帮助提供个性化实时服务的“Magnet Here”。
第二名获奖的OIF初创公司Face8的产品——个屏幕设置在机场
对创新的不安不仅限于利奥股份，在马云扩大影响力的本土交易所集团利奥数网在“+A”创业者孵化平台成立之前也表达了这一点。狮子座数字网络副总裁刘洋：“我们机构说，我们其实需要一个更加平等的沟通环境，但是不像以前分成很多层，年轻人的作用越来越重要。”近年来，广告公司中年轻人的离职现象非常严重。”
利奥数字网络及孵化器平台创意总监林俊明表示，他们团队收养的重点之一是有技术背景的年轻人。同时我们希望团队规模在30到50人之间。
nowlab是电通安吉斯网络Isob的创新与技术部门，是一个“创新加速器”。 2013年成立中国办事处已近四年时间。我们在澳大利亚、新加坡、加拿大、英国、韩国等地设有部门。 nowlab 致力于使用“虚拟现实”汽车试驾以及“Reebok”零售店中的交互式屏幕安装进行营销。
总体而言，安索帕顶级创新技术负责人林盛元认为nowlab是一个集技术与创意于一体的实验室。在负责nowlab 项目之前，他在麻省理工学院做过研究。林盛源告诉我们，所有企业都害怕自己的优势消失，需要创新和技术，否则可能会死掉。
他将nowlab定位为“一个特殊的部门，但它是一个思维回路，也是未来的方向”。
此次受访的广告公司普遍非常重视技术。人才和企业需要的是“技术背景”，他们讲的是VR、应用、流量等技术流程的语言。他们希望利用现在成为热门话题的技术进行更多营销。不过，在这一点上，并不一定比客户更好，还需要外部的创意人才。 “只要你证明自己有技术，或者可以进行这样的营销。”林盛远说道。
安索帕的nowlab 已与麻省理工学院的媒体实验室合作。下一步，浩腾媒体计划与北京其他孵化器合作，寻找提供平台服务的初创企业。该公司收购数字营销公司Sapiert，帮助提振了集团在经济衰退的2015年的财务数据。
此外，我们还可以看到广告公司打破传统模式的愿望。积极致力于技术创新，向客户推出新技术、新产品。例如，安索帕积极利用营销传播领域的技术，将好的想法转化为客户（例如，营销中使用什么新技术），改变了以前“从客户到代理商”的方式。
这种方法论还引入了狮子。 Young Lions 董事长莫里斯·利维(Maurice Levy) 在接受Business Insider 采访时表示，他们正在从一家广告公司（服务提供商）转变为一家（有点类似）引导客户的数字战略咨询公司。
其他几家公司在传统的“创新”方面有所不同。利奥从创意人才角度出发，打破传统的利润分配方式，以更加平等、自由的管理方式吸引年轻创意人才。刘洋通过分配期权等奖励、与线上企业匹配提案速度和执行力等方式来维护年轻人，代理公司可以从中学到很多东西。
OMD的创新基金并不是OMD全球创投项目的中国版，而是OMD中国办公室自己创建的一个本土项目。除了OMD和洪氏集团的内功外，还想借助孵化和加速器投资公司的力量。因此，他们委托一家名为SOS Venture 的爱尔兰风险投资公司来加速中国的发展
然而，对于广告公司来说，无论采用何种方式改变，最终的目的都是为了帮助品牌。林盛远是nowlab的相关工作人员，更重要的是他将技术快速转化为项目的能力。孵化与早期探索和后期应用同样重要。他们不仅需要掌握各种技术，还需要具备将技术转化为营销的能力。他们需要在不断创新的同时找到好的实施方法。
仅仅与一家机构长期合作是不够的，创意是第一位的。无论是代理商之间的合作，代理商与外部资源的合作，还是品牌内部团队的直接传承，最终的结果取决于哪一个创意优秀。
因此，无论是创新商业方式、探索前沿技术应用，还是投资国内外风险投资公司，这些广告集团的风险投资活动才刚刚开始。目前还不清楚这是否会最终解决广告公司的困境。但我们看到的是对广告公司旧有方式的反思、对创新的焦虑以及挑战自我的尝试。对于新创企业的投资，傅传志表示：“整个行业（科技、媒体、通讯行业）一直在发展，总是有机会的，只要参与，就有机会”。无论结果如何，这种尝试可能是必要的。
