“跨界”成为新趋势，收入下降成为新常态。但对于广告来说，毫无疑问“创意为王”。每个需要与环境混合的反射光都会被采样以用于环境。未来，4A能否转型为作为客户合作伙伴的跨境服务商，为客户提供真正有价值的商业解决方案，甚至亲自进行跨境运营，打造实销产品并将其转化为客户，是一个值得思考的问题。也是一个可以讨论的问题。
重新定义世界正在推动整个社会形态的变化，各行各业的局限性不断模糊。总体变化是，包括广告公司在内的企业打开了开展新业务的窗口。
广告公司能否换个角度，跳出固有的专业思维，尝试更多跨界的可能？
随着资本市场的活跃，本土4A企业“粤省股份”、“蓝色焦点”近两年成为该行业的投资者。
既然是投资，就有收益和风险。不过，从广粤股份发布的2014年财报来看，这些公司在投资并购方面的表现，合众通信、上海富豪、青岛先锋、广州中茂、上海凯达的净利润深商岛和深圳商岛2014年分别为1亿（超过承诺净利润471万）、1亿（超过承诺净利润200万）、1亿（超过承诺净利润273万）、1亿（超过承诺净利润273万）、1亿（超过承诺净利润200万）、1亿（超过承诺净利润273万）超过承诺净利润176万）。 ）、1亿（超过核定净利润1亿）、502万（超过承诺净利润2万），上海亚润2014年没有统计，2014年实现净利润1亿（承诺净利润2万）亿）。广州奇智完成了3年的赌注承诺，2014年也实现净利润1亿，同比增长14%。2014年，广州奇智有限公司年营业收入1亿净利润1亿元，总市值超过250亿元。圣光股份有限公司董事长陈殿龙热情地表示：“收入增长不是问题，重要的是改变公司的收入模式。”
2015年，盛光集团推行的“平台战略”，实际上也是一种“孵化器战略”，培育潜力股，为未来留下收获。在平台战略和灵活的股权设计的支持下，圣光股份可以牵头成立一批新公司，包括鼓励内部员工创业、设立一些工作室。一旦这些公司中具有市场前景的项目孵化出来，圣光股份将启动审核计划，并帮助其走向更大的资本市场。 “平台战略实际上是构建平台商业模式”，“新平台的建立将有利于快速拓展全省广泛通信领域的服务范围和专业水平，提高产业价值链各环节的盈利能力，并为公司未来发展创造新的利润增长点。”
另一家投资巨头“蓝色焦点”2014年实现营业收入1亿元，同比增长%。土地的不断扩张，使公司的收入方式丰富多样，公司业绩显着提升。在蓝色光标众多的投资项目中，为了打造包括电商策略、产品、营销、代理运营在内的全渠道商业服务，作为客户的商业伙伴，全身心投入其中，成立蓝色光标有限公司创建了一个新的关于您的商业模式的独特叙述是非常有价值的。
电子商务是企业接触或直接达成销售的渠道之一。近年来，已成为企业必备的高地。蓝色光标成立跨行业电子商务公司，重新拓展业务范围。蓝色光标投资MA的三家公司分别是北京北联伟业电子商务有限公司、杭州网盈科技有限公司、上海凯捷电子商务有限公司，三大知名电商机构行业内的经营者。电商板块基本具备全网覆盖、全国区域覆盖的能力。
蓝色光标通过充当客户的电商代理，直接介入营销服务的最后阶段，真正帮助客户实现产品推广和销售。这一直是4A企业很难做到的，但也是最受企业欢迎的。电商代理业务的延伸，带来了蓝色光标收入模式的变化。从简单的传统服务商积分返还计费，到经销商折扣模式、交易平台细分模式，电商代运营的特殊行业性质，导致了整合营销时代和电商热潮下，出现了像蓝色光标这样的4A企业。分得一杯原本属于零售终端的蛋糕。
公开信息显示，2014年，蓝色光标帮助客户实现电商额度20亿元。这是一个非常大的数字，打破了4A企业原有的“关心客户预算”、为客户花钱的形象。 4A终于开始为客户销售产品，真正赚钱了。宝洁日本、美赞臣奶粉销售、酒类销售帮手等，蓝光标与客户同舟共济，进入销售阶段与客户分享利润，实现对结果负责和客户共同成长。此外，电商代理运营是产生和积累消费者行为数据的直接来源。今天的数据是资源、是财富，但明天这些生动的数据将更加有价值。
投资管理和电子商务是近两年快速成长的4A公司的两个发展方向，且相距较远。更多4A企业从传统业务出发，延伸出更多创新业务，进入以前从未涉足的领域。这群国际4A企业的表现最为突出。
近江开始制作一些与以前不同的东西。例如，与客户合作进行产品设计或对客户的产品进行更改。例如，金佰利纸尿裤就嵌入了产品芯片，并与妈妈的手机相连。妈妈知道什么时候需要更换尿布。比如奥美也在做终端文章。奥美经纬行动倡导“以精准活动销售改变消费者行为”，切入消费者参与的阵地，利用终端环境中的广告素材将消费者转化为购买。促进购买和重复购买。公开资料显示，经纬行动已覆盖全国418个城市，拥有超7万名超级阵容草根推广员。此外，奥美还设立了规划咨询项目，帮助企业进行绿色咨询。奥美还推出了《衰落中的营销业务》，让企业懂得如何有效利用营销算计。
此外，阳狮集团旗下BBH还成立了联合营销项目“Zag”，不仅为公司提出产品概念和设计品牌，还负责公司的营销和分销，结果受到好评。另一家独立广告公司Anomaly决定专注于自己的知识产权，为企业提供整个行业（与公司所在行业和公司无关的行业）的专业服务、消费者分析、概念发展前景。仅它就占所有收入的不到一半。公司于2013年进入中国市场，致力于帮助客户“增强理想伙伴——客户的产品创新，提升品牌体验，优化购物流程，实现创意沟通，为客户提供高效的解决方案”。
一直以来，广告公司的工作职责或者使命就是帮助客户创造价值、提出建议、建立品牌传播，一直是别人的嫁妆。既然广告公司可以帮助客户实现品牌声音和市场销量的双线提升，为什么他们不能真正从中学习呢？
客户在公司的工作，让很多客户经过多年的实践和学习，主动接手了一些原本交给广告公司的业务。更重要的是，一些客户已经在公司内拥有自己的广告公司。相反，一些广告公司也会将客户的角色向相反的方向延伸，尝试向实业公司转型。例如，前面提到的广告公司开始参与客户的产品开发过程。市场真正需要什么样的产品，消费者的痛点在哪里？这家广告公司不仅家喻户晓，而且也有足够的话语权。广告公司可以充分利用自己的专业知识和资源，从产品研发设计到策略、创意、媒体、品牌、渠道、效益等，为自己的产品服务。
一些本土企业已经开始了类似的尝试：自己经营某些产品，打造自己的品牌，自己销售。奥米出版了许多与广告相关的专业书籍和音频产品，但并不以营利为目的。但跨国广告公司在角色转变和产业运营方面仍面临较多障碍和缓慢步伐。
综合来看，单纯依靠广告的运营面临着更多的风险。未来，4A能否转型为作为客户合作伙伴的跨境服务商，为客户提供真正有价值的商业解决方案，甚至亲自进行跨境运营，打造实销产品并将其转化为客户，是一个值得思考的问题。也是一个可以讨论的问题。互联网是一个快速变化、无国界的世界。企业通过跨界发展来应对未来的不确定性，寻找新的发展机遇。这样的企业未来才会更有价值、更可持续。
