与一些传播方式相比，动量营销如果用得好，可以取得小成果、大成果，花少量的钱就能取得重要的成果。在营销活动中隐藏销售的目的，并宣传它让每个人都高兴。
从优衣库到冥王星，从开普勒78到范冰冰、马震，伴随着舆论浪潮，几乎所有企业都在享受这些“搭便车”势头的营销狂欢。
不是创意，不是设计……无论是哪家公司都用尽全力击败了这次事件。
不过，我们看到了各公司的营销实力，也享受到了充足的娱乐。然而，由于近期发生的备受瞩目的事件，很多人已经厌倦了搭便车营销，甚至有媒体表示“世事万状，人心碎”。
嗯，这看起来像是一顶大帽子……那么，企业应该从事机会营销吗？
据媒体报道，美国企业每年在借款人营销上的支出超过15%。随着企业加大对动量营销的投入，企业CEO、CFO等高层管理人员越来越重视动量营销。其中，39%的决策者对借款人营销也有同样的看法。
自社交媒体流行以来，各种借款人营销成为企业最重要的营销手段。尤其是营销爆发后，经历了“杜蕾斯”“刘翔”受伤、“李娜”退役等一系列事件，其背后对于企业启发的指导价值是不可估量的。
杠杆营销，一方面是企业转瞬即逝的舆论战。这样一来，即使企业的舆情营销成本难度较小、操作较为简单，但另一方面也是建立在企业的知名度之上的。用户表示：“所以，我每天的主页和我购买的东西都跟我有共同语言。”
尤其是不知名的小企业，没有制造热点的能力，也有“用之不竭”的营销费用，利用机会做营销确实是一条艰难的路。
很多人谴责这种大力营销，出发点大多是“社交媒体污染”，尤其是污染了自己。 ——一波又一波，太多了，太过瘾了，一些创意很差的营销很快就插进去了。我实在是受不了了。类似的观点大多是在公司边缘的媒体表达的，因为公司有很多朋友，但他们也讨厌公司的缺席和相同的价值取向。
说实话，无论是玩笑、曝光还是票价，在公司生活中，很少能看到“唐突”地调侃员工的B类行为。
如果说借款人营销是一种“人性的扭曲”，那么持这种心态的人就已经扭曲了。看看他们所谓的“三大弊端”，实在是太肤浅了。
一是借用员工的人脉，但用奖金让员工出主意的公司并不多。员工发公司照片时，大多聚焦在“我”身上。说得高尚一点，就是将公司和价值观统一起来的行为；说得不好，就是一种讨好老板的行为。无论如何，人都会富起来，也会死。话虽如此，当企业员工提出机会营销的想法、媒体向SNS提交投稿时，本质上并没有什么变化。员工开朋友圈，叫透支，媒体分享文章。它是什么？
另一方面，为了借款人营销，引出产品本身的价值就变得疏忽了，但这似乎并不重要。乘势只是一种营销手段，基本都是围绕着自己的产品展开的。利用百度推广的是社交，阿里巴巴推广的是搜索，腾讯推广的是电子商务。企业也可以利用这个机会疯狂进行营销。就像您从未听说过不良时尚品味会阻碍性功能一样。当然，在所有的借款人营销中，也有一些充满了低级的创造力，但这恰恰说明了公司的营销能力很低，需要多做积累经验。牢房里有囚犯。是不是单元格写错了？
第三，如果频繁使用“业务”业务，公司本身的节奏就会被打乱。不管活动多频繁，如果有商家每天都能跟上话题，生意就会很顺利。反过来，基于借款人营销，公司的步伐变得积极。比如说，一家公司推出了一款新产品，下载数万有什么问题呢？借款人营销受到众多企业支持的核心原因就在于“轻”——快速反应、快速跟进，所以如果企业的借款人和运营节奏被打乱，只能说销售人员的智商加40就可以了被定义为正常。
只能说，与自己的品牌理念融合或者24小时内快速跟进还不够。关于应该在社交媒体上发布什么内容并推动企业营销脱离社交媒体的讨论很难产生共鸣。
其实很多人不明白什么是动量，什么是动量。企业营销就像公鸡打鸣、母鸡下蛋，也就是说从企业创立之初就具有营销功能。如果企业没有发展动力，就只能在营销上“造势”，那么费用的大小又是另外一回事，光是难度就难以接受。
景气时期，美国很多公司几乎陷入疯狂营销。大量的广播广告、宣传海报以及各种折页、传单四处飞扬。许多人非但没有浪费金钱，反而因折磨道路清洁工而被称为“彩色垃圾”。
你看，这就是企业“造势”的结果。
企业营销本质上是一种动态且不断变化的行为。这不是一项科学研究。有无数公理作为理论支撑的营销并没有什么错。
当然，动量营销的重点是足够轻、足够快、足够有创意。直到一些有钱的公司因为一个热点事件，慷慨地投入100万制作视频，这种做法并不属于动量营销的范畴。
