大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于链家地产宣传广告语的问题，于是小编就整理了1个相关介绍链家地产宣传广告语的解答，让我们一起看看吧。
链家和搜房发展路径有何不同？
链家与搜房两家公司从目前的掌门人及公司运营规模来看，链家具备了企业的社会责任感能看到企业家精神，搜房更像是一个过气的投机者。
链家可以说是给房产中介行业树立了里程碑式的形象升级，做到了中介行业也是能有品牌的故事。从店面的运营管理到员工向外传递的企业价值观都能感到一种品牌的力量影响着这个行业。广告语（真房源）足以能看到左晖确实想给这个行业立牌坊，品牌化战略推动房地产市场健康发展。真心祝愿链家越走越好！
反观搜房的莫天全，众所周知搜房在2006年之后拿到美国资本市场的追捧逐步在垂直互联网媒体时代做到行业领头地位，当移动互联网来临时搜房在O2O上面确实没有把线下做起来失去市场份额。
对于该问题，编辑认为：链家作为中国最大的房产中介平台之一，今年随着一线城市楼市低迷，开始讲发展中心向二线城市转移。以河南省的省会城市郑州为例，链家今年在郑州布局了共100多家门店，这些门店和以往链家的门店不同，链家选择了一条“轻资产化”的道路，即这些门店是通过链家APP的终端以合伙或者加盟的方式进行合作的，并非直属链家所有，加盟或者合伙的门店的装修和房租成本由社会资金持有者支付，社会资金持有者按照链家的店面模式、流程管理模式进行店面的运营，这很大程度上降低了链家在店面租金和装修上的成本压力。一直以来，链家的店面和经纪人一直是其最大的成本来源，房租成本占到链家成本的30%，而经纪人佣金收入占到了链家成本的50%。
链家进行运营方式的转型是吸取了爱屋吉屋、房多多、平安好房等平台在烧钱模式上的经验教训，同时也吸收借鉴了搜房网的经营模式。搜房网以平台开放的形式，吸引社会资金入驻平台，进行门店、房源和客源的资源竞争，这种模式颠覆了链家封闭式的管理模式，并且带来了显著的效果，连曾经抵制搜房的我爱我家，也重新开始在房天下上发布房源、进行交易。这一系列的变化更刺激链家进行经营模式的转型，开放变得十分紧迫。
链家在模式上的转型使链家和搜房在线下资源的扩张上成为了竞争对手。曾经，链家的强项是服务与运营，搜房的强项是线上流量，而当下在线上流量遇到瓶颈的时候，线下经纪人业务便成为了双方争夺的焦点。
搜房跟链家就不是一样的东西，搜房网就是一个平台各大小中介都可以花钱在上边发广告，不过有自己的一手房小团队。链家有自己的工作人员操作一二手房，新房代理，二手房出租等等，通过贝壳三条腿走路然后可以获取更大的资源量
到此，以上就是小编对于链家地产宣传广告语的问题就介绍到这了，希望介绍关于链家地产宣传广告语的1点解答对大家有用。