有两家广告风格完全相反的公司：一直出现在公众视野中的电商巨头京东，和没有锋芒却默默持有“全球最大中式快餐”称号的大家乐。食品集团”。
从遭遇卖空，到与沃尔玛合作，再到收购一号店，高管调动，市值跌破300亿美元再大幅上涨，腾讯增持成为第一大股东，与阿里巴巴、苏宁、国美广告竞争……京东2016年的话题和广告一直没有停止。事实上，过去12年，京东每年都是多事之秋。
在广告主看来，合理利用话题和广告造势，让自己的品牌不断曝光在媒体面前，希望逐渐深入人心，才是正确的宣传策略。但有这样一家公司，却用完全相反的方法达到了同样的效果：—— 大家乐集团。
大家乐的广告和话题我们在生活和网络上并不多见，但这家成立于1968年的香港餐饮公司却将业务拓展到了全球，在全球经济不景气的情况下，市场环境持续低迷。受经济通缩影响。尽管受到消费和消费疲软的影响，但仍然保持强劲的增长势头。为什么？如此低调的曝光为何能取得优异的成绩？为什么少量的广告就能取得巨大的效果？
加深自身修养，精准沟通。
为了方便顾客进餐，降低餐桌高度；为确保食物温度不流失，将食物盖上；为儿童添加婴儿椅，为外卖顾客添加柜台和座位，为携带行李的顾客添加桌子。侧钩；升级点餐系统，减少顾客步行距离和等待时间……在门店运营方面，大家乐每个细节都以顾客为中心，在广告策略上，每一轮投放都力求精准。自2014年起，大家乐与天狮广告合作策划广告投放。无论哪种媒体投放在哪个城市，精准是首要前提。这是一种允许低调曝光和适当广告的策略。取得巨大成果。
那么，反过来看，京东、滴滴、中国电信等企业广泛曝光、到处传播的广告策略是不是错误呢？这些公司也与天狮广告合作，但广告策略却截然不同。这不是很矛盾吗？
一句话解释：最适合的就是最好的。
每个企业都是一个独特的个体。在不同的行业、不同的市场环境、不同的发展规划、不同的品牌阶段，必然会出现不同的广告策略。 —— 京东2017年1月最新一轮广告投放仍以三四线城市的公交、LED大屏、地铁等媒体为主，表明其渠道下沉策略仍在实施。随着一二线城市日趋饱和，谁能占领三四线城市，谁就能占领未来扩张的爆发点。
你看，这句话与大家乐向全球一二线城市扩张的策略背道而驰！再次强调，每家公司都是一个独特的个体。无论是运营还是广告策略，只有合适的才是最好的。
