大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车广告kpi的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车广告kpi的解答，让我们一起看看吧。
汽车品牌如何进行短视频营销？
人家说做好一个汽车的视频汽车会比较酷酷的。但是比较酷，比较高大上的汽车，只会容易吸引极少部分的人。我建议还是把这些高大上酷酷的汽车座的女人化，更加女人化一些，然后线条优美一些，高大上配合柔弱的女人色彩会更加吸引人。
汽车品牌，首先要做的是品牌定位和目标消费人群选取，选择自己品牌定位的人群，比如中高端消费群体，主推体验和性能及安全优势，短视频做品牌也是让目标群体在潜意识里对你的品牌定位是体验佳，性能好，安全可靠。
有了清晰定位就可以不断做不同角度，不同故事来诠释它，加强它，让目标群体认可它。
谢谢邀请，每一个品牌的打造都是一个团队兢兢业业勤勤恳恳任劳任怨付出的结果。汽车，属于衣食住行四大要素之一。要打一个汽车品牌广告，我想还是先看这个品牌的定位，及用户画像。举个例子，沃尔沃主打安全，所以很多用户都是女性及家庭用户，那么在代言人选择，和广告宣传片制作方面就得朝这些元素倾斜。同样的，现在头条系的智能推荐，粉丝垂直度比传统媒介垂直度高10倍以上。基于现有很多品牌投广告都开始KPI考核，那么选择头条系投广告，我认为是更好的选择。然后就是策划了，比如说2018年世界杯华帝的法国夺冠全额退款广告，就比长城WEY更有效。最后作为一个车主我想说的是，每一个消费者都想买到质优价廉的商品，而车企在产品质量上更应该多下功夫。
企业到底该不该用KPI？为什么？
这个问题其实很简单，肯定要用KPI，没有KPI那企业如何发展，如何前进。
至于如何设计KPI才是企业最大的难点。
KPI设计的好企业朝着良性运行；
设计的不好不仅不能起到激励作用，反而还起相反作用。
一个企业想要持续稳定的发展，绩效考核是必不可少的。KPI类似于每天上下班的打卡签到，督促个人能在规定的时间内高效的完成自己的任务指标。
绩效考核在公司发展的某些阶段是不适宜应用的。一般情况下，企业会面临高速发展、稳定运营、衰退等阶段。企业的高速发展阶段时，面临的问题较多，例如项目拓展、新员工的培养、新产线的拓展、技术异常问题集中爆发等，此阶段各部门员工多是满负荷工作状态，各种异常问题堆积，解决的进度进展缓慢，且此阶段诸多部门工作内容交叉较多，若此时引用绩效考核，必然带来较多不利影响。例如，增添员工的工作负担，降低员工发现新问题、解决问题的积极性，对于诸多异常的解决无帮助作用。
当企业发展至稳定阶段，各部门职责明确、任务明确，各个员工负责的内容也清晰明了。此时，绩效考核的运用好处颇多：1.督促员工及时高效的完成自己的工作内容；2.避免公司内部出现怠工的现象；3.避免出现职责分散，工作内容分布不均的现象；4.提升员工的满意度等。
当然，绩效考核也存在着其不足之处。如，降低各部门的协作的积极行、遇到问题易出现互相推诿的现象（避免自身损失）等。
KPI是大多数企业用来管理员工的非常好的一种工具。
当然最近几年开始出现反对的声音，认为员工只盯牢了自己的几个KPI，远远没有达到公司对员工的期望，且会使得员工的创新性大大降低，说得不无道理。
我认为KPI对员工是非常重要的，不管是创业公司还是成熟的大公司，包括新型科技公司。但具体KPI 指标的设定显得非常重要，具体公司根据自己的实际情况及所处的阶段设定不同的KPI来达到督促员工努力工作达成目标，并兼顾公司发展需要的创新能力发展。
各位朋友有什么看法？欢迎评论！
到此，以上就是小编对于汽车广告kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车广告kpi的2点解答对大家有用。