爱奇艺的广告费，爱奇艺的广告费怎么退_广告数据

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于爱奇艺的广告费的问题，于是小编就整理了5个相关介绍爱奇艺的广告费的解答，让我们一起看看吧。

影视出品人怎么赚钱？

可以通过很多方面赚钱的。比如电视剧拍好之后，卖给电视台或者爱奇艺等网站，收取版权费。电视台买了电视剧的版权之后，可以通过收取广告费赚钱；网站可以通过收取会员费赚钱。

电影拍好之后，主要靠票房赚钱~

希望我的回答可以帮到你哦

出品人是拿出真金白银进行投资的一方，就像房地产开发商拿钱买地开发商品房一样，是一个项目真正的甲方爸爸。

售卖播放权，观众不花钱，但是电视台想播得交钱，一般电视剧制作出来之后，会卖给好几家电视台或机构，版权收入，一部电视剧火了以后，想蹭电视剧热度的人可不少，推出同款服装同款玩具，或者将电视剧改编为游戏、电影，这些都需要给制作方交版权费，为此，电视剧不是不赚钱，只是不从观众这里赚钱，只是不从观众这里赚钱。

爱奇艺的摇一摇关闭广告不能用了怎么办？

每个版本的的功能都不一样，这是商家的一种运作手段，出来广告，你需要摇一摇才能关闭，但是爱奇艺会像广告的运营商要广告费。

如果你看看看着出来个广告，和你摇一摇就可以关闭，摇一摇被接受的概率高！

肯德基在中国每年广告费投入有多少钱？

肯德基每年拿营业收入的5%来打广告。2017年，肯德基年收入约326亿元，广告费投入约16.3亿元。2016年，肯德基年收入约299亿元，广告费投入约14.9亿元。

2000年，肯德基开放加盟，推出肯德基“不从零开始”特许经营。江苏常州市溧阳肯德基餐厅，是肯德基“不从零开始”特许经营的第一家餐厅。顾翔向上海肯德基支付了800万元，做加盟费，获得肯德基运营权。

此外，顾翔还必须向肯德基中国总部承诺：经营这间餐厅10年以上，每年向肯德基支付占营业额6%的持续使用费和5%的广告费；以后每年的投资由顾翔自己负担。除了800万一次性给肯德基公司以外，顾翔还需要准备200万到300万，用于肯德基餐厅前期的流动资金。也就是说，十八年前，顾翔开一家肯德基门店，起码要拿出1000万出来。

肯德基不像国内企业的做派，没有中间商赚差价。说拿收入的5%打广告,就拿收入的5%打广告。（虽然大部分是加盟商的钱）

据百胜中国财报，2017年全年，肯德基同店销售额增长5%，必胜客同店销售额增长1%；不包括外币折算差异，肯德基系统销售额增长9%，必胜客系统销售额增长7%。

肯德基2017年全年营收为51.1864亿美元（合人民币约326亿元）,。

按照5%的比例计算，2017年肯德基广告费约2.56亿美元，合人民币约16.3亿元。

百胜中国年报显示：

肯德基2016年全年营收为46.96亿美元（合人民币约299亿元），同比下降2%。运营利润达6.45亿美元，同比增长29%。

现在做传媒赚钱吗？

光图赚钱，劝你不要做媒体。

一个优秀的媒体人，首当其冲的动力是——爱好。

爱好揭示真相。

爱好四方求证。

爱好广交朋友。

爱好被关注，求轰动。

排第二甚至第三的才是——赚钱。

如果你把赚钱放在第一位，非但做不好媒体，同时可能会导致一些非常不好的后果。为了钱，你可能会失去媒体人起码的职业道德，甚至可能蹲大牢，绝不是危言耸听。

确实有些不良媒体昧着良心赚了一些不干净的钱，还洋洋得意。但，1，绝不是主流。2，被主流媒体人所不齿。

也许你觉得我说的有点远，但其实不然，真正要做好媒体，一定要做好“自甘清苦”的打算。

任何一个行业或领域都有赚钱和赔钱的，同样的一个行业有的人赚有的人赔，传媒也是一样，其次我觉得如果兴趣刚好碰上了工作，这样做事的积极性比较高，也更能迸发出一些新的创意，更好的推动这个行业的发展，自己也会在这个行业中找到属于自己的一片天地。其实很多赚大钱的先辈最开始都不是奔着赚钱而是奔着做事去的，事做好了，钱自然就来了。这是我的看法

任何行业，都会遵循“只有疲软的思想，没有疲软的市场”这一法则。

传媒行业也不例外！

传统媒体立足社会时间长，资源丰富，可信度高，受众群体广泛，社会知名度高……等等存在逐多优势，是一个被社会广泛认可的行业，也是长期一来经济收入相对来讲比较稳定的一个行业！

我从2001年进报社工作，目睹了单位近20年的起伏变化，一路走来，在单位发展的过程中，也曾遇到过政策性的问题、市场的变化等逐多因素。前几年，主要以出版纸媒为主，每天的工作中，各个部门跑新闻、跑专题、拉广告、搞征订，一派热火朝天！

每天拿着刚刚出版、带着墨香的一叠市级小报，根据各自的分工范围，进社区、进基层、进机关……不管采访结果如何，当把新的一期报纸呈现给读者面前，面对他们的赞许还是挺骄傲、挺难忘的！

近几年来，随着社会的发展，进入新媒体时代。传统媒体受到体制僵化、平台落后、编发周期长……等种种因素影响，受到很大的冲击，然而，报社在长期的发展过程中，积累了丰富的资源，具有成熟的运作模式和管理经验，当发现纸媒这一传统平台的发展瓶颈受到制约之后，报社领导班子审时度势，广泛听取全员意见，与社会迅速接轨，及时向新媒体转变，先后设立网站、微博、公众号、注册头条号、开展直播业务……由于及时调整思路，目前各项工作正常运营，经济效益稳步提升！

可以说，做传媒这个行业，同任何一个行业一样，有的赢利，有的亏损，关键是看怎么运营。只要掌握市场法则，牢牢把握受众群体，懂得传媒运行规律，扑下身子、持之以恒、坚持不懈，任何一个传媒行业都将藏有无限的发展空间。

现在做传媒越来越难赚钱了。

我1993年中文系研究生毕业后进入省会一家电视台工作，之所以放弃留大学任教及进省级机关工作的机会，也就是因为电视台待遇高，发展机会也多。记得我这选择把导师气得吐血，说当个记者专科生就可以了，你干嘛读研呢，至今回想起来还令人汗颜，愧对师门。不过从偏远山区考出来的我，待遇还真是摆在了重要的位置。

我经历了传统媒体的美好时光，也见识了互联网风起云涌的发展岁月，更正在见证着移动互联网狂飚突进的高光时刻。十多年前我在省会台首开一档老板人物访谈节目《经营天下高峰论坛》，全国行业巨头纷至沓来，娃哈哈总裁宗庆后，希望集团总裁刘永行，蒙牛总裁牛根生等企业大咖坐在演播室，纵横捭阖，经营天下。冠名费、协办费、广告费汩汩而来，论坛嘉宾也每每对节目予以大手笔赞助，与面朝黄土背朝天的父辈们比起，这钱这么容易赚简直有点令人怀疑人生了。

随着新媒体的崛起，移动端的普及，人人皆媒体的时代悄然而至，一家人守着看电视的时代一去不复返了，传媒的赛道也变得越来越拥挤，信息从稀缺资源变成了过剩资源，而注意力反成为了最稀缺的资源。一个充分竞争的行业的结局就是暴利的完美终结，作为传统媒体风向标的每年央视标王大战已然成为媒体人心中永远的美好回忆了。

不仅仅是传统媒体，新媒体赚钱也不是一件易事，在几个头部新媒体高歌猛进的背后，呈现出多少一将成名万骨枯的至死绝唱。即便是爱奇艺这样排名第一的视频网站，至今仍亏损累累，盈利的曙光还不知尽头在哪。

从传媒类上市公司去年的年报我们也可以看出，大多数公司业绩同比下滑，亏损企业比比皆是，也反映出传媒盈利的艰难。

激烈的传媒竞争对受众来说是一件大好事，他们有了更多的选择。人们在享受丰富的物质生活的同时，开始尽享越来越多的精神美食的盛宴。

对于传媒人来说，也许不完全是一件坏事，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，大力转变观念，精心研究受众需求，加大供给侧改革，必将成为传媒人和传媒自身生存和发展的不二选择。我们也会看到，导向正确，尊重受众，尊重市场的传媒必将脱颖而出，赢得广大受众的喜爱；我们也会看到，不思进取、哗众取宠、目光短浅的传媒也必将消失在滚滚向前的历史长河中。

其实我个人觉得不要听信任何人说的，现在某某行业难了不好做了，其实只要有人在做说明，这个行业就是合规合理的存在，从纸媒到智媒在这个阶段已经有很多下车的了，为什么不适合当下的时代，其实只要想做就没有晚不晚的，只有想不想

赚不赚钱这个问题不能一概而论每个行业的情况不同，但每个行业内部也都有金字塔的区分。

金融行业看似相当赚钱吧？孰不见常有自称“金融民工”的从业者叫苦连天。例如我所在的法学专业来看既有成天只等着看钱花花进账户的大律师，也有一个月温饱都解决不了的新人律师…还有同样在不太高的待遇下挣扎的法官、检察官们。

所以，哪有什么行业是一定赚钱的？专业的区分除了个别专业技术型的岗位，其实在实际工作中也没有太大区分。你现在要做的，就是利用好自己的学校以及专业的这个平台，去积累更多，看到更远。因为虽然这世上没有一定赚钱的行业，但是如果你既有实力又有眼界，就根本不愁不赚钱。无论你以后将要做什么，只要你能让自己成为工作中不可替代的人，你自己就是核心竞争力。