LED的核心竞争力来自于基于产业链的自身价值链以及价值链之间的相互关系。基于价值链构建核心竞争力包括两个方面：资源占用和价值创造。
LED显示屏厂商价值链资源：下游重构和价值传递的基础要素，包括上下游RGB三色灯芯片、驱动IC、人力资源、渠道资源等核心零部件。
为LED电子屏制造商创造价值：从利润创造的角度来看，企业实现价值链成本与最大交付价值之间的平衡。
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资源占用的核心是在构建和交付产品或服务价值的过程中识别稀缺或可控的关键资源，从而实现价值链层面的竞争优势。
LED发展至今，上中游元件成本基本透明。与其试图降低价格，不如改变品质的方向。毕竟，产品质量是决定品牌忠诚度的关键因素：LED电子屏是可持续产品，客户在长期使用过程中会形成对品牌质量的认可和认可。观众对品质的认可和信赖是长远利益的保障。
另一方面，渠道是企业品牌和销售的延伸，是大多数企业关注的重点。尤其是近两年，随着逐渐文明和应用不断向商用和民用领域渗透，市场需要依靠持续的销售来拉动增长。与此同时，一线城市市场逐渐饱和，LED电子屏厂家开始向二三线城市转移。一段时间以来，渠道已经成为所有LED企业的必胜之选。
LED电子显示屏厂商价值链除了原材料供应、渠道资源、资金供应、人力资源、设备资源等，也是显示屏企业需要“占领”的资源。
产品价值包括“硬实力”和“软实力”。硬实力是指产品本身，“软实力”主要是指售后服务和品牌竞争力。
LED电子屏的售后服务是LED电子屏企业在使用过程中向客户提供“产品”的延续。 LED电子屏是一种技术产品，从安装、操作到维护都需要专业的知识和技术，因此其售后服务对客户来说更为重要。
品牌竞争力是指对一个品牌的认知度和认可度。好的可以形成品牌忠诚度，带来品牌溢价。近年来，LED电子屏制造商持续面临低利润的价格战，正在迅速淘汰规模较小的LED电子屏制造商。只有品牌才能给企业带来附加值。从封闭的LED电子屏群体中不难看出，退出的企业往往缺乏产品特色、品牌特征不明确，而历经坎坷始终屹立不倒的企业往往是品牌大众化、产品特色鲜明、服务。的企业。
品牌是一个公司或产品的名片。它具有不可估量的潜在价值，需要长期投资和持续开发。企业的目的是建立自身和企业的竞争力，以实现可持续发展。
LED显示屏厂家和LED显示屏的核心竞争力需要多种因素的共同作用。当多种因素战略性结合时，LED电子屏制造商才能获得更稳固的竞争优势。
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