广告商最担心的是，精心制作、投入巨资的广告，甚至被人看不到而被避开。广告主为了实现市场上的特定目标，可以稳扎稳打地提升市场人气，稳定商家情绪，增强商家经营的可靠性，有利于各项市场管理任务的开展，获得与竞争对手相对应的超额市场份额。所以户外活动非常重要。我们一起去看看吧。
1、以“向外界准确传达行业特征、品牌美誉度最大化、美誉度优化、集中短期活动策划信息、大批量投放”的总体目标，建立既重又重的营销活动，建立广阔的市场群体和独特的品牌形象，科学、合理的立体传播。
2、战术广告与战术广告、长期广告与短期广告相结合。
战略性广告投入（品牌推广、长期） —— 培育品牌形象，提高市场的“知名度”、“影响力”和“竞争力”，建立市场的核心竞争力，保证市场的可持续发展，帮助市场发展的基础是低成本运作和低收益循环。
战术广告（促销宣传，短期）——应应对竞争对手的促销活动，以获得过多的市场份额，改善短期经营业绩，稳定商家情绪，增强商家经营信心。
3. 最大限度地明确主要目标群体的需求（营销人员的要求），并考虑次要目标群体的需求（需求）
1、目前市场的经营方向是管理能力要与员工的资质相匹配，以保证广告计划的有效执行。
2、明确竞争对手的品牌定位和实际市场需求。当竞争对手有明确的品牌定位来获取消费者的心智资源时，当你不具备与竞争对手竞争的软硬条件时，如果一味模仿乘风，无疑会拿自己的短板和别人的长短来比较。结果只会适得其反！市场需要根据实际情况从侧面或反向确定自有品牌的定位和策略，并指明市场广告的方向！
3、明确竞争对手的营销重点是什么，主攻是什么，速度有多快，何时进攻，如何进攻，竞争对手的广告布局和发布习惯是什么，以及竞争对手全年预计的战略广告投入。与战术广告投入的比例是多少？战术广告的时间和地域分布是怎样的？如何选择媒体？有哪些习惯？这些都为我们制定合理的广告方案提供了清晰的思维回路和参考标准，杜绝了自我封闭、自我隔离的现象。同时，为了制定应对市场的对策和策略，必须保证市场上大多数商家的不满意（比竞争对手更激烈的活动，比竞争对手更好的宣传和策划等）和广告效果。
4、正确评价媒体，优胜劣汰，保证广告的实际效果，根据市场本身的特殊情况，合理配置有限的广告。
2、聚焦区域媒体，考虑扩大营销区域的可能性，区域媒体（周边主要城镇）
