大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于程序化购买广告dsp的问题，于是小编就整理了2个相关介绍程序化购买广告dsp的解答，让我们一起看看吧。
原生广告就是信息流广告吗？程序化广告就是DsP吗？
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首先需要强调一个认知：程序化购买≠DSP。
程序化购买（ Programmatic Buying）是指基于技术和数据进行广告的交易和投放管理。它是一个涉及全产业链上下游的过程。
艾瑞《2017年中国程序化购买市场趋势展望报告》
信息流只是原生广告的一种展现形式。但现在基本上原生广告见到最多的就是信息流。
原生广告通指广告的展现形式
程序化广告则是广告的一种投放手段。即利用数据和技术手段对接广告资源去投放广告。
传统广告公司如何转型互联网？
1，传统广告公司的困境在于，对互联网传播环境的不熟悉
传统广告公司核心手段是通过电视，报纸，杂志，广播等传统媒体进行传播，所以传统广告公司主要产出是平面广告和电视广告。
互联网时代传播环境发生了变化，传播链也完全不一样，很多Digital 公司崛起，利用互联网和消费者进行互动。
2，传播环境和手段在改变，但人性未变
传统广告公司的强项是强大的策略支撑和创意产出，而这一切都在于“洞察”。
传播环境和传播手段改变了，但是人性没有变，传统广告公司应该依托积累的“洞察力”，努力研究适用互联网时代的变化，用新媒体手段继续未客户提供优秀的创意。
互联网只是技术和手段，但不代表传统的传播形式完全丧失了价值。快闪店，活动，事件营销等都是传统手段，结合了互联网传播环境进行了新的演化。
3，传统广告公司转成互联网公司，是不可能的，确切的说应该是转成互联网营销公司，也就是数字营销/互动营销公司。
数字营销公司/互动营销公司已经有很多了，国际4A也都在建立或收购数字营销公司。
但机会永远都在，传统公司可以考虑从某一细分领域入手，比如social ，H5，先尝试一下，熟悉一下互联网传播，然后再逐步扩大。
4，传统广告公司从业人员如果向互联网转型，可以跳到互联网营销公司，或者直接进入互联网公司。
国内的互联网公司发展迅猛，在国际上都有一席之地，比如字节跳动，腾讯，阿里等等。直接进入这些互联网大厂，可以在一线学习互联网营销，进步更快。
我们做任何事情，得搞清楚趋势，顺势而为，懂得借力，借势。
我的研究判断是：未来互联网和传统实体会出现融合，不分彼此，模式为互联网+实体。
作为传统生意的老板，不要完全抛弃传统，可以多多借助最新的互联网营销方式，比如微信，qq，抖音，自媒体等等。做互联网生意的老板，也多触摸实体，打好根基。
传统广告公司是资源型企业，因此如果手头掌握了大量的客户资源，但也不用特别担心。倒是面对日益多样化的媒体资源，可能要多费点脑子。
以前，传播平台是王道，谁掌握谁就拥有巨大优势。但是如今，发布的平台逐渐多样化，媒体资源不再是垄断资源，所以传统广告公司如果转型应该拓展多种媒体包括自媒体平台的资源。
转战互联网我没有完全明白你指的什么？是说成为互联网公司，还是说平台资源转向互联网。如果说的是平台资源，那是非常必要的，而且要尽可能深挖，包括利用一些自媒体平台。如果说转型做互联网公司，那就要三思了，这些年，死的最多的是各类互联网公司。
新的自媒体时代，“流量”是基础。在转型之前，我个人认为还是需要提前打造自己公司或者个人的“IP”，先做流量，再做广告。
你得有人关注，关注你的群体多了，你的广告文案才有人看；有人看了，你才有发挥的余地，才有产生价值的底气和基础。
因此，我认为先通过各种自媒体平台打造自己的流量基础，等基础立稳了，转型也就是水到渠成的事情了！
传统广告公司转型互联网之前，首先要做好准备工作。
准备转型之前一定要积累和整合互联网资源，广告公司转型互联网有几个方向，文山传媒方向，互联网广告等等，文化传媒和互联网广告除了互联网资源整合外还要提前做好人才的培养和储备。
准备工作包括:
1、互联网常识了解自己推广到全体员工；
2、互联网公司的管理办法；
3、互联网公司的人才构架；
4、互联网公司的绩效考核办法；
5、互联网公司资源整合方向；
6、互联网公司方向确认定位；
7、互联网公司运营方案策划；
谢邀。
术业有专攻，广告公司无论是传统还是线上型，其主体还是广告传播这一领域。
那么这种转换不能说是转型，因为主体逻辑没有发生变化，只是模式的调动。
做了十多年的公司，我深深的体会到人才的重要性和便利性，那么我的个人建议是：
最简单的方法，招聘1-2名精通互联网的有比较长工作经验的人才就可以。
到此，以上就是小编对于程序化购买广告dsp的问题就介绍到这了，希望介绍关于程序化购买广告dsp的2点解答对大家有用。