公司的核心竞争力主要体现在技术研发实力、生产成本管理等三个方面。其中，高品质、低成本是所有企业追求的永恒目标，也是LED显示屏企业重要的研究课题。随着中国制造商进入低利润时代，这个问题变得重要而紧迫。
在谈“削减成本”之前，你需要先弄清楚：影响产品成本的关键因素有哪些？生产成本？劳动力研发决定80%的产品成本！这是与许多伟大公司的交易。很多企业往往对实施过程存在“误解”，比如强制研发是为了“节省材料成本”和内部研发成本。同时，也有不少企业在降低成本、与供应商对话、提供一系列指标等方面建立了自己的上游原材料供应体系。如果你付1分钱，你就应该知道，降低原材料价格很容易产生质量风险。
我们现在不喊了。放弃采购，让供应商去找研发费用！这个概念可以通过两种方式来理解。从字面上看，LED显示屏制造商可以在研发设计之初就采用新材料或创新设计，在保持产品质量的同时降低产品成本。回到产品和技术，开发出能够引领市场的产品，把产品做得越来越好，通过扩大市场规模来提高产量降低成本。无论公司最终在产品和技术开发方面了解到什么，它都必须找到一种方法来应对日益激烈的竞争和日益严峻的工业环境。如果是的话，LED显示屏厂家需要研究几个方面？
首先，产品技术研发必须以市场为导向。技术发展需要专业知识、专注和专注。目前，这是一个技术变革的不稳定时期，随着终端市场需求增长，传统技术开始发力，而MicroLED、交互技术等技术在成熟度和稳定性方面仍略有下降。很多企业希望通过各种形式来巩固市场，却看不到市场发展的方向，忽视了产品的升级和改进，导致市场与产品脱节，最终难以取得成效。
二、开发差异化产品，不断满足市场需求：由于技术的不断进步，终端市场有了更加个性化、专业化的要求。因此，LED显示屏厂家的产品开发必须立足于终端市场的难点。我们以客户为中心，细分终端市场，为各级客户提供差异化产品，使不同的产品满足不同的客户需求。
当前，随着国内市场的进一步更新和下沉以及“一带一路”的新机遇，可以说，这是LED显示屏最好的时代。同时，差异化的产品开发方向为公司开拓细分市场和服务提供了更多机会。所以，公司越高，模型越好，发现的机会就越多。信心会增强。
