目前，我国户外广告企业主要面临小而散、集中度和规模化程度低、缺乏专业化等问题。最早做户外广告的广告主是国家实行经济个体化时的第一代企业家。这群人大多有这样的特点：——太迷信，不会用人脑来记住公司的所有事务。销售人员的客户、公司的媒体资源等，因为这种方式，公司无法突破发展瓶颈，陷入停滞。因为没有空闲的时间去思考整合公司内部的资源，面对新的竞争，我只想着保住自己的资源。最终我在新的竞争格局中的优势越来越小，难逃被淘汰的厄运。我们不禁想一想，我们还有哪些缺点？公司的各个资源之间是如何关联的，如何把握它们的关系？如果继续使用传统方法会有什么弊端？
1.客户资源管理
客户是公司生存的根本。传统的方法是用Excel表格来记录记录，不能说是管理。没有有效的方法来记录客户的行为。每次只能以笔记的形式记录下来，对于以后的工作查询非常不方便。尤其是一名销售人员离开后，大部分客户信息和跟踪历史也将丢失，这无疑会给公司带来不小的损失！很多公司把老客户交给公司专门的人员来管理，但是新客户呢？只有源源不断的新客户才能为公司带来更多价值。没有新客户，老客户从哪里来？可见，管理好新客户是企业的立身之本。
2、媒体资源整合管理
无论是高柱、路牌、公交站牌、车身广告、电梯广告还是框架媒体，它们都有一个特点：——卖的是地段，是地段。许多国内媒体的运营都有时间限制，而且不是永久财产。作为媒体资源运营者，也会采取相应的管理方法。传统的方法无非是让媒体部门的同事根据公司的情况制定一个表格。该表反映了媒体资源的销售、过期、广告等情况。您认为仅管理这些信息就足够了吗？新的竞争格局下，我们需要怎样的资源整合？目前，很多广告公司销售部门的人在查询广告状态时，要么自己开一份公开文件，要么打电话或者让媒体部门的同事将信息发送到自己的个人邮箱。首先，询价流程复杂，客户可能无法在短时间内完成。获取相应信息会被竞争对手挖角，导致商机丧失；此外，媒体资源信息的泄露会造成信息泄露，给公司造成严重损失。
3.工作流程管理
无论是哪种媒体资源公司，都必然涉及到广告设计、制作、广告审核、上下画、客户验收等各个环节。在大多数媒体公司中，纸质文件用于审批和管理。如果审批文件较多，管理上必然会造成数据重叠、混乱、难以整理。如果文件丢失或损坏，将很难再次检索。恢复。在这种情况下，如果处理过程中出现问题，就会导致同事之间发生责任转移，从而阻碍团队的和谐。同时，也需要时间和精力去调解。
那么，企业应该做什么？适应现代市场竞争，必须有现代化的管理方法！智客CRM媒体版，广告传媒行业专业管理软件，实现客户资源的有效管理，媒体资源的整合，广告公司独特的流程梳理和流畅处理，让广告传媒公司在竞争中立于不败之地。现代市场竞争。地方！
