它已经成为我们的常态，以手机、互动、多媒体为特征的“大媒体”将成为未来的主流媒体。因此，“做大”日益成为多媒体集团未来的发展趋势。在这个时代，“做大”需要诸多内外部条件的结合，并不容易实现。 “专业地做”在某种意义上就是“做大”。在某一细分专业领域，在技术、内容、市场等方面具有压倒性优势，能够在“专业化”的基础上建立竞争优势并“最大化”。
要想“专业化”，就需要与数字化融合，其好处更加凸显。事实上，户外媒体的基因天然就蕴藏着整合的机制。视频、微信、移动协作、公关活动、传统或模式都有可能被整合，或者必然被整合。趋同不仅仅是直接反映意识和思想变化的趋势。这不仅需要接受和学习更多的新知识、接受更多的新思想，更重要的是勇于接纳更多的媒体和跨行业的专业人士，融入这个古老而年轻的行业。这一切的出发点一定是专业和创新，这是户外媒体“专业”的核心。我国企业虽多，但品牌良好的企业数量有限。
到目前为止，户外媒体只卖“景点”，不卖“内容”，因此商家的素质也呈现多元化。传媒公司大多是“销售引导员”，而营销部门的作用往往是为“销售部门”提供支持。主要工作是做汇报或者协助销售。很多仲裁员只关心企业业绩，并不关心自己的媒体。在这方面，世界一流媒体集团的许多经验值得我们学习和借鉴。维亚康姆集团，集团起源于1954年，短短30年时间，收购了MTV全球网络、百视达、派拉蒙影业。 1999年，它以370亿美元收购了美国三大网络。其中之一，哥伦比亚广播公司，成为美国媒体业的主导者之一。
维亚康姆与一些顶级大型媒体和娱乐公司一样，特别注重品牌管理。 MTV品牌的管理就是其最成功的例子。 MTV的巨大收视率和对青少年的巨大影响力使其成为当今世界上知名度最高的15个之一，是品牌形成的最佳代表。由于MTV的观众大部分是青少年，而这个群体又是一个比较活跃的群体，MTV频道上的广告瞬间成为各家公司支持的对象。维亚康姆与这些国际品牌形成了强大的利益联盟，这给他带来了巨大的商机。户外媒体不再只是一张静止的画面，也不再仅仅起到美化环境的作用。还需要利用各种媒体形式来承载更多的内容，承担更多的精神使命。当然，户外媒体还必须充分融合场所和功能，根据周围受众的特点，增加其实用性、互动性和娱乐性，这样户外媒体的价值才能不断提升。媒体本身增加了功能和价值，不仅吸引了受众的注意力，而且吸引了更多的人。这就是户外媒体“Special”的“内部”。
也就是说，户外媒体品牌的建立是一个系统工程，既需要“内”，又需要“面”。 “面子”要有良好的社会责任感和公益意识，增强公共生活的参与度和公益性。这凸显了户外媒体作为大型公众传播平台的特征和价值。
