挖掘机的技能培训班(挖掘机的技能培训有哪些)_广告宣传

本文内容列表1.挖掘机技能培训2.挖掘机技能培训课堂3.挖掘机技能培训报告4.挖掘机技能培训简报样本5.挖掘机技能培训经验总结大家好，今天小编就来教大家解答一下以下问题。很多人不了解挖掘机技能培训。现在我们就来看看吧！

挖掘机技能培训

挖掘机是重要的工程机械设备，广泛应用于土方挖掘、填方、地面平整等工作。要熟练操作挖掘机需要专门的技能培训。

挖掘机操作技能是培训的重点。挖掘机的操作不仅需要熟悉各个控制手柄和按钮的功能，还需要掌握正确的操作方法和技巧。正确使用铲斗、铲斗等工具，适当调整铲斗的角度和深度，保持机器的平衡。在技能培训中，操作人员通过理论学习和实际操作相结合，逐步掌握挖掘机操作技能。

安全意识的培养也是挖掘机技能培训的重要组成部分。挖掘机是大型机械设备，操作时存在一定的风险。培训应以安全常识和操作规程为重点。操作人员需要了解各部件的功能和作用，明确操作过程中的注意事项和禁忌症。学习正确的应急处置方法，提高应对突发事件的能力。通过培训，可以培养和增强操作人员的安全意识，减少事故的发生。

维修知识的学习也是挖掘机技能培训的重要组成部分。挖掘机作为大型机械设备，需要定期进行维护和保养，以保证其正常运转。培训期间，操作人员将学习挖掘机的维护方法和周期，并了解如何识别和处理常见故障。还必须学会正确使用润滑油、清洁剂等维护工具和材料，以保证机器的使用寿命和性能。通过学习维护知识，操作人员可以提高挖掘机的使用效率，减少故障的发生。

专业知识的学习也是挖掘机技能培训的一部分。挖掘机作为一种机械设备，操作人员需要了解挖掘机的结构和原理，各部件的工作原理和作用，以及在不同工况下如何使用机器。通过学习这些专业知识，操作人员可以更好地了解挖掘机的工作机理，提高作业的准确性和效率。

挖掘机技能培训是操作人员需要经历的必经过程。通过技能培训，操作人员可以掌握挖掘机的操作技能，培养安全意识，学习维修知识，提高专业水平。只有通过不断的学习和实践，才能成为一名优秀的挖掘机操作员。挖掘机技能培训是保障工程施工安全、提高施工效率的重要组成部分。

挖掘机的技能培训

学习挖掘机的正规培训学校是山东蓝翔技工学校。主要学习修坡、找平、开槽、摇摆、上下爬坡、支撑旋转、单轨行驶、过沟过线等，包括高难度动作。用于河道疏浚的加长臂、用于清除岩石的破碎锤、用于场地转移的平板车等。

老罗挖掘机培训学校拥有雄厚的师资队伍和认真负责的教师队伍。是一个很好的教育培训机构。玉溪市老罗挖掘机培训学校是一个可以真正学习挖掘机技术的地方。是正规教学学校，教学质量说话。贫困家庭可以免费学习挖掘机技能。学校自成立以来，一直秉承品质源于创造的精神，以最优质的服务服务于客户，以最真诚的态度培养优秀的学生。

挖掘机的技能培训班

山东兰翔挖掘机学校兰翔挖掘机学校开设：个1个半月挖掘机操作班、2个月挖掘机综合班、2个半月挖掘机高级培训班、4-每个专业每月的挖掘机维护课程。一个半月装载机培训课程、叉车培训课程、推土机培训课程、压路机培训课程、平地机培训课程、建筑塔吊培训课程、两个月汽车起重机培训课程。

挖掘机技能培训报道

一、理论课程1、挖掘机的类型、工作原理、部件名称、功能及使用方法。 2、重点讲解挖掘机在平地、不平整地面、斜坡上行走时的安全知识、注意事项及故障分析与排除。 3、学习挖掘机故障的分析与排除。 2、实践课1、操作知识：各种挖掘机驾驶操作、机械的合理使用、挖掘机生产率和土方量计算、挖掘、挖沟、挖沟、基础挖掘、回填、沟坡、沟边、沟底、平坡、直道直线、曲线、超深沟、筑路、道路切割、开挖、直挖沟、平整、装载、倾卸、爬坡、过桥、过马路、涉水沼泽、装卸拖车、旋转定位及正反手操作。 2、维护：将学习各种挖掘机的定期维护和检查保养、易损件的更换和日常维护；挖掘机液压系统原理及故障排除、常见故障分析及排除、挖掘机应急处理。

挖掘机技能培训简报范文

目录\t1 第一章准备说明......2 第二章工程概况\t2第三章施工方法\t3第四章管理组织机构及人员设置\t5第五章机械设备配置清单\t9第六章质量保证及成品保护措施..10第七章安全保障措施..13第八章环境保护措施.....14第九章文明施工措施.....15-16 第一章编制须知为实现安全管理的规范化、科学化，保证标准化施工安全生产，根据本工程的建筑结构和施工特点，特编制本施工手册。计划。 1、根据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备项目建设项目部提供的施工图纸及其他相关资料。 2、依据国家、行业现行设计规范、施工规范、验收标准及相关信息。 3、根据我公司对施工现场的勘察和调查数据。 4、基于我公司积累的同类工程的成熟技术、科技成果、施工技术方法和施工经验。 5.基于ISO9001标准的质量管理体系。 6、根据我公司为本项目所能调动的各种资源。本次建设规划范围为曹妃甸油库临时安装工程及室外排水工程。同时，是在满足业主期望、保证工程质量和工期、满足施工安全和环保的前提下准备的。第二章项目概况一、项目特点： 1、本项目位于唐山市曹妃甸原油商业储备区；原址位于曹妃甸岛沿岸浅滩潮间带。 2、本项目计划开工日期为2009年11月15日，竣工日期为2009年11月25日，施工工期为11天。 3、因临时用房，临时停车场东侧将建设7栋建筑。临时道路也铺设了同样的长度，约410米。二、图纸设计要求： 1、道路路基：采用素土碾压，压实度93%（重压实标准）。路基填方区不得使用淤泥、腐殖土、耕土及其他不符合施工规范的土壤。回填土必须分层碾压，每层厚度不大于500mm。 2、碎石基层：150mm厚级配碎石。 3、混凝土路面：120厚C25混凝土面层分块捣实，振捣密实，按需要抹平。第三章施工方法1、路基： 1、已完成控制桩位置审核测量，并按需要按规范布置加密桩和防护桩。测量和放样已结束。 2、路基基本要求：原地面清理、平整、压实，特殊路基处理经监理工程师批准后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，应采取各种防排水措施，减少积（雨）水浸入路基，保证施工质量。 3、路基基层处理：对松散土段先清除有机土，然后按设计标高分层推土。用重型振动压路机分层碾压，直至压实层顶面稳定、无下沉、表面光滑平整、边缘平直。 2、碎石基层： 1、路基工作面的中心线、标高、宽度、平整度等均经过认真检查。检测各项指标均符合规范要求后，即可进行碎石基层施工。 2、原材料的选择：选择符合石料强度、级配、石料破碎值等要求的材料填充基层。检验合格并报监理工程师批准后开始施工。 3、摊铺压实：用推土机摊铺碎石。碾压前，应注意碎石中的含水量。水分含量应比最佳量多1%。滚动方法是先轻后重。先用6-8t压路机进行初步压实，迅速用平地机进行平整整形。然后使用重型压路机进行最终压实。

三、混凝土路面： 1、安装模板：模板采用钢模板。模板应无损坏并有足够的强度。内侧面、顶面和底面应光滑、平整、平直。局部变形不应大于3mm。振动时模板应保持水平。最大挠度应小于4mm，高度应与混凝土路面面板的厚度一致，误差不应超过2mm。 2、混凝土摊铺与振捣：采用商品混凝土，一次性摊铺混凝土路面，厚度为12cm。混凝土的摊铺、振捣、找平、抹灰每次应连续进行。如需间断，应设置工作接头，其位置应在设计规定的接头位置。振动时，可采用平板振动器或插入式振动器。 3、伸缩缝施工：伸缩缝应待混凝土硬化后锯切。锯切一定要及时。伸缩缝应与道路中心线成90。接缝墙必须垂直，缝隙宽度必须一致。接缝处不得灌浆。 4、表面改性及防滑措施：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，必须用抛光机将表面打磨平整，方可进行混凝土终凝。将磨盘安装在机器上进行粗抛光；安装精细雨刷片进行精细抛光。为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙、防滑的表面。在硬化路面上，用锯床将路面锯成深56毫米、宽23毫米、间距20毫米的水平小槽。 5、养护：混凝土板完工后，应及时养护，以保证混凝土中的混合料具有良好的水化和水解强度发展条件，防止收缩裂缝的发生。固化时间一般为142ld左右。混凝土应符合设计要求，养护期间及接缝密封前禁止车辆通行。养护方法采用湿养法，即混凝土抹灰2小时，表面有一定强度后，用湿麻袋或草席，或203Omm厚的湿砂覆盖混凝土表面和混凝土表面。混凝土板的侧面。覆盖物还起到隔热作用，确保混凝土较少受到剧烈天气变化的影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，保持湿润。第四章管理机构及人员设置一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明完成项目施工任务，我公司将成立曹妃甸油库现场施工临时项目管理部和临时道路建设项目。项目部负责本项目的现场施工，并按照《项目法》的要求进行施工管理。施工现场选拔技术素质好、工作能力强、有类似工程施工经验的人员组成项目管理团队。项目管理部编制如下：项目经理1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、财务会计1名、技术员1名。姓名。其职能如下：项目经理：负责编制总体施工进度计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总体规划管理等工作；负责统计工作；记录一般施工日记。技术、质量、安全负责人：负责专业技术管理和质量管理工作；负责绘制各专业、工种之间的施工配合图；解决项目中的技术问题和技术变更，编制方案和技术说明；控制项目建设质量、来料和设备质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集和整理；负责检验、检测工作。负责施工现场的安全、消防工作。负责与环保、环卫、公安、市等政府职能部门的沟通协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。物资、财务、负责人员：负责各种物资的确认、采购、供应；负责工程机械的使用和维护；确保周转工具的供应、运输和储存；负责成本核算。

在项目经理的统一领导下，各部门负责人各司其职，相互协作，共同为业主提供满意的服务；为单位创造效益、争荣誉。 2、附件：项目经理简历见附件一，项目管理部主要施工管理人员见附件二。附件-1：项目经理简历姓名\t郭庆军\t性别\t男\t年龄\t64职位\t项目经理\t职称\t工程师\t学历\t大专工作日期\t1988年\t项目经理任职年限\t已完成项目16年情况建设单位\t项目名称\t建设规模\t开工及竣工日期\t工程质量华北管网项目部\t天津南疆综合油库T-003#储罐基础封顶平台\t591万元\t2006.09.20-2006.11。 07\t华北管网项目部资质\t天津综合大港中转油库T-8#罐基础封顶平台\t618.28万元\t2007.09.15-2007.11.03\t华北管网项目部资质\t曹妃甸油库污水处理厂工程\t容积3928立方米\t2008.05.04-2008.07.07\t资质附表2项目经理部门主要施工管理人员机构\t主要管理人员\t姓名\t职务\t职称\t主要资质、经历及承担项目地点\t项目经理\t郭庆军\t项目经理\t工程师\t从事项目经理质量管理18年\t徐敬培\t质检员\t工程师\t从事质量管理14年投资管理\t李辉\t会计\t助理\t从事工程管理11年生产管理\t傅建\t技术员\t助理工\t从事施工管理10年物资管理\t梁一涛\t物资文员\t助理\t从事物资管理9年安全管理\t郑宇海\t安全员\t助理\t从事安全管理6 第五章机床设备设备表拟投资的主要施工机械设备编号\t机器或设备名称\t型号规格\t数量\t原产地\t制造年份\t额定功率KW\t产量容量M /H\t备注1\t单斗反铲挖掘机\t铲斗容量1立方米\t2\t徐工集团\t\t3252\t履带式推土机\t\t1\t\t\t90KW3\t机动三轮车\t7YP-150\t2\ t山东\t07.025\t水准仪\tDSZ2\t1\t苏州\t2009.76\t经纬仪\tDJ-2\t1\t南京\t2006.18\t振动器\t\t19\t捣固机\t\t1 说明：小型手持工具是根据需要随时可用。第六章质量保证及成品保护措施一、质量目标本项目质量管理目标是确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务创一流工程。 2、质量保证体系全面贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法” “铸造质量文明建设奋斗时代”以“环保先锋、以人为本、追求可持续发展”的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求，编制了本工程的工程质量计划。根据该项目的实际情况，成立了以公司总工程师、项目工程师为组长的质量管理组织，采取质量控制措施。预控方式将质量管理从事后检验转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。整个质量保证体系协调运行，工程质量始终处于受控状态。项目管理部成立以项目经理为组长的项目卓越领导小组，针对本项目中易出现质量问题的重点、难点、子项成立QC领导小组，明确项目质量目标，制定工程卓越计划与工作班组层层分解，按照单位项目、分支项目、子项目落实到相应部门和人员。 3、思想保障体系运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立强烈的质量意识。注重实效，树立“一切为用户服务”的观点。

对外，“用户”是指建设单位。在内部，后一个进程是前一个进程的“用户”。服务“用户”，就是满足“用户”。我们要面向“用户”，理解“用户”。 “用户”，研究“用户”，全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。四、组织管理措施1、全面实行工程优质低价，与全体管理人员、班组长签订卓越责任书，将工程质量与员工经济利益挂钩，质量目标管理实现加薪实现；否则，管理人员和工人的工资都下降了。质检员进行日常检查和考核，全面落实质量和经济责任制，调动全体员工的积极性。 2、强化各班组项目工程师、技术监控部门、质检人员的质量否决权。质检员每天对工人完成的工作量进行检查。技术监控部每周对质检员的工作进行检查，项目工程师对技术工作进行检查。监测部门每十天进行一次考核，发现不符合合格标准的，予以返工，全面实行质量一票否决制度。 3、进一步健全项目管理部质量管理体系，强化干部员工质量意识，全面贯彻公司质量方针，落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理质量与质量的关系。效率。 4、提高项目管理部施工人员的整体素质，加强员工进场前的技术素质教育、培训和考核，输送高水平技术骨干到本项目施工中，坚持管理人员特种作业人员持证上岗。保证目标管理能够实现。 5、尊重并服从上级主管部门、设计部门、质监部门和业主对本工程的监督检查。定期或不定期邀请他们到现场检查指导工作，及时发现和解决施工过程中出现的问题。 6、建立质量信息系统。由于建筑工程涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂、人工操作较多，因此需要对影响工程质量的各种因素进行控制，实现工程质量的预防和预控。要建立高效、灵敏的信息传递和反馈系统，确定传递各种质量信息的程序，及时掌握外部和内部质量动态，以便项目经理和相关人员及时做出相应的决策。五、技术管理措施1、认真学习贯彻各项技术规范和标准、质量验收规范和评价标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明书及相关文件，进行图纸联合审查，并保存联合审查记录。 2、严格执行技术交底制度，做好各子项目的技术交底工作，做好工程质量预控管理。项目技术负责人应当向施工人员、质量检验人员、安全负责人进行书面交底。检查员和安全员向生产队提供书面解释。技术简报应以书面形式记录。 3、加强计量管理，编制检验、计量、试验设备表，严格按照设计配合比计量混凝土、砂浆。 4、加强计量管理，加强设线和复测检查。测量人员放线后，质检管理部必须一一审核，确认无误后方可施工。 5、加强施工过程质量控制，设立质量控制点。施工过程中，项目工程师为子项目制定详细的施工计划，质检员全程监控并仔细记录。六、质检管理部门对原材料检验检测、施工过程质量控制和特殊过程控制进行持续监控。注重采购、检验、验收三个环节，做好见证抽检工作。未经检验的材料不得投入施工。

7、做好隐蔽工程验收工作。在班组自检和互检合格的基础上，质检员和班组长检查合格后通知业主。复检合格后方可进入下一步施工。 8、施工现场设置专职资料员，收集整理各种施工记录、原始记录、技术资料，做到收集、填报及时、真实、清晰。单位工程竣工后，资料员将全部工程技术资料整理并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图，整理工程竣工档案。六、工程质量标准1、本工程施工过程中，现行国家施工及验收规范、强制性标准及国家颁布的各种设计规范、规章、条例、标准和建筑材料质量标准，以及标准图纸必须实施。这些技术标准大多与施工及验收规范相补充，因此必须以质量验收作为质量验收的依据。 2、设计文件、设计审查记录、工程变更、设计联系表是建筑安装工程施工的依据和工程评价的依据。七、工程质量检验1、质量检验是根据质量标准对材料、设备、零配件安装中间工序和分项工程进行检查，将检验结果与质量标准的要求进行比较，最终确定检验项目是否合格。合格的。如果发现不合格，则查明原因，采取补救措施，或者返工，以此作为检查。 2、质量检验要求统一检验标准、统一检验方法、统一分项。 3、质量检验工作的组织质量检验必须坚持专职检验和批量检验相结合。做好班组自查、互检工作的专职检查机构和人员，要对从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格检查。第七章安全保障措施一、安全生产保障措施（一）、安全管理目标本项目安全目标为做到“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）、频次轻伤控制在1.2以内的目标严格遵循国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46- 88）、《建设工程安全生产管理条例》，按照《省市级文明施工文明生产检查评定标准》的要求，对施工现场各部门、各工种的实施情况进行监督检查，并制定以下安全措施。（2）安全保障体系建立以项目经理为组长的安全生产管理小组。监控管理部是安全生产管理的负责部门。队伍中设有专职安全员和兼职安全员，从事安全监管和信息反馈工作。建立一套完整、有效的管理体系。项目经理和安全员均为经市安全监察站考核合格的人员，无任何安全违规不良记录。健全项目管理部门安全生产管理网络。从项目管理部到作业层，人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任书，形成统一的管理制度、管理制度。分散管理的网络，安全生产中人人负责、事事有人负责、组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。项目经理、安全员、特种作业人员均需定期培训，持证上岗。（3）组织管理措施建立健全项目管理部门的安全生产责任制度和各项安全管理规章制度，完善从监控管理部门到各作业区域、作业班组的安全生产责任制度，定期评估和检查。建立安全教育制度。所有进入现场的施工人员必须接受三级安全教育，编制员工安全教育手册，定期对员工进行安全教育，强化员工安全生产意识和自我保护能力。

建立安全检查制度。各班组每天进行安全生产自查。技术监控部门每周进行一次安全检查。项目管理部每月中旬组织一次安全生产检查，编制安全生产简报，汇报安全生产状况。建立班前活动制度。每天每个工作班组上班前，班组长都会根据不同的工作环境进行安全教育，让我在工作中不违规，身边不发生事故。（4）技术管理措施建立安全生产管理档案，及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备操作台账等安全生产资料。按照规定。编制安全设施投资计划，落实安全投资专项资金，确保专项资金专款专用，根据工程需要及时购置安全设施，确保安全设施齐全、完好。加强施工现场地面管理，严格按照施工组织设计要求堆放材料，保持材料整齐、稳定，保持道路畅通。第八章环境保护措施一、管理目标严格执行国家、省、市有关法律、法规，认真落实徐建发（2003）50号文件，积极改善作业环境，防治粉尘、噪声和水污染，提高工作效率。现场卫生，保证员工身体健康，以良好的心态积极从事施工生产。 2、组织管理措施项目管理部成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，监测管理部为责任部门，兼任环境保护管理员。完善环保管理制度，施工现场认真贯彻国家环保政策法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对员工进行环保意识教育，形成文明良好的施工环境，并检查发现问题限期整改。实行环保目标责任制：以责任书的形式将环保指标分解到个人，纳入岗位责任制，建立懂管理的环保自我监控体系。加强施工现场扬尘、噪声、废气监测监测，与文明施工现场管理结合起来进行检查、考核、奖惩，及时采取措施消除扬尘、废气、污水污染。 3、技术管理措施（1）防止大气污染：经常清扫施工现场，保持清洁卫生，保持场地水平。施工现场的垃圾、矿渣必须及时清除，保证无积水、无黑臭、无垃圾、排水畅通。畅通。（2）防止水源污染：施工现场排水必须经沉淀后排入污水管网。（3）防治噪声污染措施：严格控制人为噪声，进入施工现场不得大声喧哗，尽量减少噪声。第九章文明施工措施一、文明施工管理目标本项目对施工现场实行规范化管理。二、组织管理措施1、项目管理部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组。作业班组负责人是相关作业区域的文明施工责任人，负责施工现场的文明施工工作。 2、健全文明施工管理制度，认真执行国家施工现场文明施工规定，落实文明施工管理责任制，实现现场规范化管理。加强政治思想工作，对员工进行职业道德和文明施工教育，形成文明施工环境。 3、将文明施工管理办法提交业主监督审查，自觉接受管理和监督。三、技术管理措施1、加强施工现场总平面布置管理。按照总平面布置图设置临时设施、安装机械、堆放材料和构件，尽量减少现场二次搬迁。

2、施工场地必须保持水平。现场道路必须畅通，排水系统必须良好，场地必须干净整洁。不应有长时间的流水、永久的灯光或路障。由于该项目位于生活区，必须有专人负责现场出入口的冲洗和保洁，确保现场环境整洁、干净、无污染。 3、各种材料、部件应堆放整齐，并按要求贴上标签。对于怕潮、怕雨淋、怕日晒的物品，必须采取防潮、遮盖措施，小件、易挥发的物品和贵重物品必须存放在库房内。 4、现场使用的施工机械应始终保持清洁，标志和编号清晰，安全装置应可靠。机棚内外应干净整洁。棚内视野应良好，操作方便。搅拌机周围应有排水措施，保持干净整洁。 5、环境卫生：作业区域内保洁由操作级人员负责，非施工区域由专门保洁人员进行保洁。区域划分，责任落实到人。技术监控部门人员每天进行检查并做好记录。