根据集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合XXX公司工作实际，有效开展绩效管理，有效开展中层管理人员绩效考核，工作目标按岗位职责确定，以目标为导向，鼓励和促进绩效成长。
（一）业绩突出。以XXX公司的整体绩效、组织绩效、个人绩效为基础，层层分解，以工作绩效为核心，以责任目标为导向。实行过程监督，重点对工作业绩和工作业绩进行考核分析。
（二）阶段性审查。依据管理范围和职责权限，吸纳自上而下逐级审查，落实自下而上逐级责任。审核过程中注重责任落实情况，用数据说话，不够客观：责任目标没有实现就追究责任。
(3)指标量化。对绩效考核的各项指标进行量化，确定量化目标，进行量化考核。实行民主评价指标数据转换模型，将定性评价转化为评审数据，进行综合分析评价。
（四）客观公正。指标体系的确定、指标值的考核、绩效的评价、考核来源的依据、考核结果的使用应当客观、公正、公开、科学、合理，实现社会公正。
绩效考核范围主要包括XXX公司中层干部、总工程师、专职监事、专职工程师及其他中层管理人员。各部门、办公室管理人员评价流程为：评价部门提供评价数据+被评价者自我评价人力资源部对公司经理评价进行初步评价。对于其他中层管理人员的审核过程，由审核部门提供审核资料，由审核对象进行自我评价部门主管意见人力资源部和XX公司总经理初审。
对领导班子和中层管理人员的考核主要依据绩效指标。方法以目标管理为基础，时间以年度考核周期为基础。采用每日跟踪、月度累计、季度分析、半年度预警、年度考核五种方式。方法，及时监督、提示、调整、评价。年度考核继续实行中层管理人员岗位说明书诚信制度，考核结果与中层管理人员任职情况和绩效年收入挂钩。
首先汇总各部门、部门领导班子、经营管理人员及其他中层管理人员的绩效考核分数，然后分别进行比较和排名，对考核结果进行综合分析。最后根据领导班子、经营管理人员及其他中层管理人员的统一评价标准进行综合分析评价。
